**讲 解读执行的要义
引言：决定企业成败的90%是执行！
1、执行到底是什么？
² 互动：看穿你的执行力
2、坚定执行的信念
² 面对执行的四种心态
² 解除“不值得”定律
² 执行就是非常“四加一”
3、执行力的“三段论”秘诀
² 执行前——决心**，成败第二
² 执行中——速度**，完美第二
² 执行后——结果**，理由第二
4、执行力的“四要”准则
5、执行到位就要有创造性的行为
² 如何用吸管穿透土豆？
² 如何把梳子卖给和尚？
第二讲 执行必须当责不让
引言： “当责不让”在企业中的作用
一、个人当责 —— 明确当责的观念
1、解读西点校训
² 让组织各层次都明确自己的责任
² 员工为什么没有责任意识？
² 如何提升员工的责任意识？
2、一流企业都塑造出员工一流的责任心
² 案例：中建八局与海尔的成功
² 让组织中所有成员达成岗位共识
3、有责任感才有终结果
² 艾克瓦里
² 永远让灯塔亮着
²“和尚撞钟”的启示
二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属
1、“责任分散”法则
2、责任意识下降的三大主因
² 情境的复杂性
² 从众心理
² 责任的不明确
3、破解之法
4、潜在的责任者
5、执行的“热炉法则”
第三讲 执行就是交出结果
引言：我们常常百思不得其解的问题？
1、执行流程与受害者循环
2、执行的五大误区
3、管理者必须和员工澄清的道理
² 任劳任怨 ≠ 执行
² 态度良好 ≠ 执行
² 履行职责 ≠ 执行
² 完成任务 ≠ 执行
² 勇于负责 ≠ 执行
4、交出结果就是执行的好体现
第四讲 打造执行的体系
引言：理解事件的层次
² 执行体系=榜样 制度 监督 奖惩 文化
一、打造执行体系之一—— 榜样
1、好和坏都是学来的
2、榜样的“贴标签效应”
3、榜样设置的法制
4、如何确定佳“榜样
二、打造当责体系之二—— 制度
1、导致执行力降低的三大机制问题
2、解决制度影响执行力的问题
3、简化流程提高执行力
三、打造执行体系之三—— 监督
1、解决缺少监督而影响责任的问题
2、为什么相信下属又要检查下属？
3、监督检查平台的3 3
四、打造执行体系之四—— 奖惩
1、制度有力 监督有力 奖罚有力=执行力
2、你会进行奖励吗？
3、如何正确认识奖惩
4、让员工在“奖励超市”自由选择
五、打造执行体系之五—— 文化
1、执行文化落地的 “四化”技法
² 氛围：显化于物 —— 氛围营造目视明
² 根植：内化于心 —— 理念传播有实招
² 规范：外化于行 —— 言行一致落实好
² 习惯：固化于习 —— 习惯养成重要
2、影响执行文化的三大因素
3、执行中的“铁律”
执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人
