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王占坡

三线平衡薪酬设计方案成型训练

王占坡 / 实战派绩效管理提升讲师

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课程背景

您在企业薪酬设计工作中如下情形是否让您“薪”事重重: 员工对薪资调整体系充满质疑:不科学!不合理!!不公平!!! 企业人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝; 新老员工工资如何平衡是否让您束手无策? 如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用?

课程目标

工资调整成为企业头号难题,《三线平衡薪酬设计方案成型实务》将解决以上难题,真正实现薪酬体系设计具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本;让本具有刚性的薪酬可以实现自动自发的上调下降,同时员工又欣然接受;本课程是集薪酬管理三线平衡理念、方案设计、政策实施为一体。不仅与学员分享讲师多年薪酬设计咨询项目实施方面的珍贵经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领,现场设计公司薪酬方案。

课程大纲

一、如何解除员工对薪酬调整的极度不信任困境
1、员工薪酬调整三条通道VS三条绝路
2、打破薪酬刚性特点的利刃:能上能下 自动自发
3、薪酬调整阳光操作精髓:三线平衡薪酬设计解析

二、企业发展不同阶段薪酬简明定位

1、初创期企业阶段特征及薪酬定位:

2、成长期企业段特征及薪酬定位

3、成熟期企业段特征及薪酬定位

4、衰退期企业段特征及薪酬定位

三、岗位价值评估体系设计与操作

1、常见岗位评估的流程及方法

2、实操性个性化岗位价值评估体系设计

3、岗位价值评估数据统计与分析

4、现场演练:岗位价值评估

四、三线平衡薪酬制度设计流程

1、 整体薪酬结构的确定

(1)确定薪酬激励的重点

(2)不同层级员工的薪酬结构设计思路

(3)不同岗位员工的薪酬结构设计思路

2、薪酬等级如何确定

(1)确定薪级

(2)确定薪等

(3)确定工资总额

(4)确定每个等级的总收入

(5)确定固定与浮动收入的比例

(6)确定补贴等其他部分

3、基于利益前置原则三线平衡薪酬技巧解析

4、现场演练:结合企业情况,设计三线平衡薪酬制度

五、薪酬制度套改测算

1、薪酬套改产生的原因

2、薪资套改的原则与流程

3、分析原因-常见的影响套改的几个因素

4、薪酬套改测算

5、薪酬设计特殊情况处理技巧

(1)不同情况的处理

(2)特殊人群的处理

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