您在企业薪酬设计工作中如下情形是否让您“薪”事重重： 员工对薪资调整体系充满质疑：不科学！不合理！！不公平！！！ 企业人工成本越来越高，但是激励作用转瞬即逝； 新老员工工资如何平衡是否让您束手无策? 如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受？ 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”，实现自动自发调整真正起到激励作用？

工资调整成为企业头号难题，《三线平衡薪酬设计方案成型实务》将解决以上难题，真正实现薪酬体系设计具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本；让本具有刚性的薪酬可以实现自动自发的上调下降，同时员工又欣然接受；本课程是集薪酬管理三线平衡理念、方案设计、政策实施为一体。不仅与学员分享讲师多年薪酬设计咨询项目实施方面的珍贵经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领，现场设计公司薪酬方案。

一、如何解除员工对薪酬调整的极度不信任困境
1、员工薪酬调整三条通道VS三条绝路
2、打破薪酬刚性特点的利刃：能上能下 自动自发
3、薪酬调整阳光操作精髓：三线平衡薪酬设计解析

二、企业发展不同阶段薪酬简明定位

1、初创期企业阶段特征及薪酬定位：

2、成长期企业段特征及薪酬定位

3、成熟期企业段特征及薪酬定位

4、衰退期企业段特征及薪酬定位

三、岗位价值评估体系设计与操作

1、常见岗位评估的流程及方法

2、实操性个性化岗位价值评估体系设计

3、岗位价值评估数据统计与分析

4、现场演练：岗位价值评估

四、三线平衡薪酬制度设计流程

1、 整体薪酬结构的确定

（1）确定薪酬激励的重点

（2）不同层级员工的薪酬结构设计思路

（3）不同岗位员工的薪酬结构设计思路

2、薪酬等级如何确定

（1）确定薪级

（2）确定薪等

（3）确定工资总额

（4）确定每个等级的总收入

（5）确定固定与浮动收入的比例

（6）确定补贴等其他部分

3、基于利益前置原则三线平衡薪酬技巧解析

4、现场演练：结合企业情况，设计三线平衡薪酬制度

五、薪酬制度套改测算

1、薪酬套改产生的原因

2、薪资套改的原则与流程

3、分析原因－常见的影响套改的几个因素

4、薪酬套改测算

5、薪酬设计特殊情况处理技巧

（1）不同情况的处理

（2）特殊人群的处理