一、执行力的涵义与实质

1、执行力的涵义

（1）执行力的作用是一个管理过程

（2）执行力的核心流程

（3）跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段 

2、执行力的实质 

（1）执行是一门艺术 

（2）执行力是组织文化的核心元素

（3）执行力是一个系统、组织和团队

（4）执行力是核心竞争力

3、执行力是领导必备的一种基本能力

（1）“执行”是领导者的主要工作

（2）4E 领导能力 

二、领导执行力不佳的原因 

1、领导管理的原因

1）中层领导

l 发现问题解决问题的能力不强

l 依靠职权管理，缺乏个人影响

l 沟通能力差

l 不能很好的调动基层员工的工作激情。

l 满足上传下达，不能成为一名优秀的教练。

l 不能很好的制定和实施本部门的规范和制度。

2）高层领导

l 过分追求完美的战略。

l 发展方向把握失误。

l 过分的依赖明星员工。

l 力量分散，缺乏专注。

l 喜欢越权指导。

l 不能成为一位很好的精神领袖 。

2、制度失效 

l 制度不合理。

l 准备不足。

l 缺少监督。

l 领导者个人因素。

3、中国特色管理文化缺位

三、如何提高领导执行力 

1、执行力的两个基本方面

1）想不想做

l 匹配是否合理 

l 利益兑现形式 

2）会不会做

l 员工参与设计

l 规范化制度化

l 描述清楚，讲解到位 

l 监督到位 

2、如何提高领导执行力

1）改造基本流程，优化组织架构

2）做正确的事，正确地做事

3）有效沟通

4）危机感

5）作出表率

6）严格细节