一、企业MOST01

（一）企业使命

1、亚达使命：让生命与绿色同行，缔造人类健康生活。

2、使命动机：崇尚健康，打造绿色。

3、同产业知名企业新日鲜使命：倡导生态文明，服务健康生活。

4、亚达与新日鲜使命比较：相同点都崇尚绿色健康，不同点亚达倡导精神与物质并重，新日鲜只注重精神。          

（二）核心价值：和谐、共赢、拓展、奉献。

（三） 1、企业愿景：做全球笋食品**品牌； 

       2、2015年后：做全球有机食品行业领航者。

（四）战略企图：成为世界大的笋制品企业。

（五） 1、企业文化的精髓：正直、奋进、坚韧、担当； 

       2、企业文化的核心理念：虚心进取、乐于奉献；

       3、企业文化的图腾代表：

                                    

（六）行为准则：秉承操守、言行一致、团结和谐 。

二、PEST与SWOP03

（一）亚达PEST分析（政治、经济、社会文化、科技环境）分析

（二）经济环境分析：

 1、国内消费市场拓展空间广阔：首先，农村消费市场将会迅速启动并形成新的经济增长点。其次，城镇居民收入和消费信心增加，有利于刺激消费升级。

 2、我国的国内投资增长具备一定的潜力，主要表现在就业压力和改善现状的迫切愿望，形成了良好的投资环境。

 3、稳定出口政策成效明显，近期人民币升值压力有所上升，美元出现较大幅度贬值。

  4、工业增长条件充足，工业企业利润的增长惯性依然存在；公司治理和管理水平的改善；消费升级步伐的不断加快。

 5、财政和金融环境良好，近年来，中国财政收入出现快速增长趋势，财政实力不断增强，金融监管体系在稳健提高。

（三）社会文化环境分析： 

1、在现代食物观念引导下，确保按照国家食物安全和人民健康生产绿色有机食品。

2、依靠科技进步，以继承中国传统农业技术精华和吸收现代高新科技相结合。

3、以科技和劳力密集相结合为主，逐步发展成技术、资金密集型的循环农业现代化生产体系。

4、注重当地资源保护和农村生态环境。

5、重视提高当地农民素质和普及科技成果应用。

6、保证当地农民收入持续稳定增长。

7、发展多种经营模式、多种生产类型、多层次的循环农业经济结构，有利引导当地集约化生产和农村适度规模经营。

8、优化当地农业和农村经济结构，促进农林渔，种养加、贸工农有机结合，把农业和农村发展联系在一起，推动当地农业向产业化、社会化、商品化和生态化方向发展。

（四）科技环境分析  ：

1、  对企业生产输入方面的影响：科技发展为人类不断提供新资源，带来新材料、新工艺、新设备，为企业生产发展带来了契机。但同时造成非再生资源的短缺，使依赖于这些资源的企业受到困扰和威胁，而 且新材料、新工艺的出现，又使旧设备、旧工艺过时和落后。所以科技是发展动力也是一种难以驾驭的力量。

2、对企业生产输出方面的影响：新材料、新工艺、新设备为企业的产品革新和技术改造以及开发新产品提供了充分条件，为企业能够较方便地选择到满意的销售中介，并借助现代化工具将产品迅速送出去创造了条件。

3、对企业管理方面的影响：

 **、对企业营销策略的影响：①产品策略。科技的发展，新技术的开

     发运用使新产品开发的周期和产品生命周期大大缩短，产品的更新换代

     大为  加快，积极开发新产品已成为企业开拓新市场和赖以生存与发展

     的根本条件。②价格策略。科技的发展及其应用，降低了产品成本，从

     而使产品价格下降。同时，信息技术的广泛运用，使得企业能更快更好

     地运用竞争规律、供求规律和价值规律等制订和修订价格策略。③促销

     策略。科技的发展与应用，使促销手段日益多样化，特别是广告媒体的

     多样化和广告宣传方式的复杂化尤为突出。

 第二、对企业基础管理方面的影响。由于科技的发展和应用，大大提高了企业生产经营的工作效率，使人们的思维方式、生活方式和工作方式等发生了重大变革，并促使劳动者素质普遍提高，从而推动企业整体管理水平的提高。

三、NBP战略与投资组合战略分析

（一）NBP战略：除了目前的经营范畴以外，是扩大规模、区域布局还是并购、战略联盟？并详细说明未来新事物发展战略？

（二）核心扩张：亚达成长过程的核心扩张模式是？如何扩张？是新道路、新顾客区隔、新产品、新事业、新地理区域、新价值链？

（三）投资组合：亚达各部投资的组合战略是？属于建构战略、维持战略、收割战略、撤退战略那一种？

（四）经营战略： 亚达的核心战略是？属于轻战略、快战略？背景如何？未来五年亚达的经营战略举措是？

四、超竞争优势与市场竞争地位分析

（一）竞争优势：亚达核心竞争力是？核心竞争资源类型有 哪些？如何利用核心资源进行亚达的成长布局？

（二）竞争战略：亚达各部所采取的竞争战略是？集中战略、差异化战略、成本领导战略？亚达是否采取阻绝、勾结、竞合竞争战略？

（三）竞争地位：评估亚达在所处产业的市场竞争地位？市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场利基者？

五、战略变革与战略创新

（一）战略变革：亚达是否执行过战略变革？提成战略变革的是什么时候？变革过程的阻碍有哪些？变革成功的关键因素是什么？

（二）战略创新：亚达是否有战略创新的关键举措？系统说明给公司带来的绩效是什么？

（三）亚达的战略创新是否有在产业中进行消除、降低、提升、创造的蓝海四步战略？

(四)紫牛战略：亚达在产品创新、商业模式创新上是否有独一无二、与众不同的价值主张？系统说明。

（五）白地战略：亚达是否有白地即公司新拓展的领域？    

六、功能战略分析

（一）战略综效：亚达如何整合生产、营销、人资、研发、财务战略综效的？

（二）创新管理：亚达创新机制是？创新战略是？创意的主要来源是？创新的激励机制是？

（三）亚达的研发机构情况如何？研发组织在集团的位阶？研发绩效评估及研发战略是？

（四）产品战略：亚达目前是OBM、OEM哪个为主？其比例为？在不同的市场区隔中OBM、OEM比例如何？未来对OBM、OEM如何考虑？

（五）亚达的定价基础是？定价考虑的因素有哪些？

（六）亚达目前主要的通路结构是？对于通路的权力掌握程度是？对通路成员是如何鼓励的？

（七）亚达产品促销在人员销售、广告、销售促进、公共报导专业网站的组合比例如何？产品广告的核心信念是？广告的核心诉求主张是？

七、管理基本能力建构

（一）核心管理：亚达除了在速度、成本、质量、服务的基本管理能力外，还有哪些差异化的核心竞争能力？

（二）上市速度：说明亚达新产品实时上市、实时量产、实时变现原则？如何缩短新产品上市速度？

（三）成本控制：亚达成本控制的战略思考是？以亚达目前状况分析还有哪些项目可以进行成本下降？

（四）质量管理：亚达如何确定质量管理？如何**藉由质量管理降低售后服务和维修成本？列出可能的做法及方案。

（五）亚达对通路成员如何服务？如何对终顾客进行售后服务和追踪服务？

八、战略执行系统建构

（一）战略稽核：亚达战略稽核流程及系统是？详细说明关键绩效指标
（二）战略执行：亚达在人员系统、运营系统、战略执行三大系统的运作状况是？并以此说明公司如何提高战略执行力？