1、帮助学员明确企业各层级管理人员所处的位置及角色认知； 2、启发学员理解中层管理者职场准则，为“官“奥秘； 3、引导中层管理者明确华丽变身的规律，破解变身密码，成就职场梦想 4、帮助学员运用本专题观点，结合自己实际情况，制订落地方案，达到华丽变身的目的。

**章、企业各层级管理者的角色定位及认知

一、各层级管理人员的位置：

二、各层级管理人员的角色认知

三、中层管理者角色认知

1、部门经理（经营者的代理人）的四项职业准则

2、经理与其他部门经理相处之道

3、部门经理扮演的五大角色

四、常见的角色错位

1、不顾公司形象

2、没起到承上启下、承前启后、承点启面作用，

3、我的地盘，我说了算。

4、充当群众代表，站错队。

第二章、中层管理者的华丽变身

一、目前中层管理者不优秀的原因

二、中层管理者华丽变身过程

（一）从管理新手变成管理高手（职业经理人）必须经过的四个阶段

（二）另劈职场晋升溪径——职称晋升——XX师蜕变过程

落地建议