您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《赢在卓越 高绩效团队打造“345”》

翁士增

《赢在卓越 高绩效团队打造“345”》

翁士增 / 中国企业家联合会讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?研究发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队建设与有效激励。 杰克·韦尔奇说:在成为管理者之前,每个人的成功只与自身的成长有关;而成为管理者之后,成功则与他人的成功有关。团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课程在分析团队内涵的基础上,提出了团队组建的三大法则、团队培养的四大措施和团队成长的五大机制,对政府和企业团队组建均具有非常强的实战指导意义。

课程目标

1、参训学员在听课和参与课堂互动的过程中了解打造团队的重要性,掌握团队的内涵及高绩效团队培育的过程。 2、通过课程互动、教师课堂点评,掌握团队组建的法则,学会根据工作要求组建工作团队。 3、通过案例分析和教师点评,了解团队培养的重要性,掌握团队培养的具体措施。 4、通过案例导入,课堂演练,了解团队成长的方法,掌握团队成长的机制。

课程大纲

**讲  团队内涵及重要性

一、团队的内涵

(一)团队的内涵

1、团队的含义2、团队内涵解析

(二)团队的构成要素

(三)团队与群体的区别

(四)团队的类型

1、问题解决型团队2、自我管理型团队3、多功能型团队

二、团队的发展阶段

第二讲  团队组建三大法则

法则一:领导不错,打造“五力”团队领导

一、性格不错:好领导要有好人品

二、关系不错:好领导要有好人际

打造关系**招:沟通

打造关系的第二招:打动人心

打造关系的第三招:善于帮助别人

三、知识不错:好领导要有好头脑

四、直觉不错:好领导要有好常识

五、经验不错:好领导要有历练

法则二:下属不错,掌握“五条”生存准则

一、员工的“五条”生存准则

二、打造完美的团队

法则三:规矩不错,清楚“十大”职场禁忌

一、上下级沟通的四大“潜规则”

二、团队生存的十大禁忌

三、制度要有人情味

第三讲  团队培养四项措施

措施一:明确目标,激发团队动力

一、MBO的来源及运用

二、目标管理的内涵

三、目标管理的好处

四、设定团队目标不能“眼高手低”

措施二:有效决策,增强团队执行力

一、当前企业团队执行力现状

1、团队执行力现状

2、团队四大陋习

3、团队执行力不佳的原因

4、应对策略

二、成功的决策意义非凡

三、要勇于作出决策

四、干部的十项团队执行力

措施三:正确激励,提高团队士气

一、肯定员工是好的激励

二、十招正向激励法

三、面对逆境,激励战胜挑战

四、团队激励从细节做起

措施四:卓越沟通,营造团队氛围

一、沟通的重要性

二、什么是沟通

三、沟通的三要素

1.沟通的基本问题是心态

2.沟通的基本原理是关心

3.沟通的基本要求是主动

四、沟通的基本类型

五、沟通的四个环节

(一)听——接受信息,即聆听

(二)说——说的三个要点

(三)看——沟通中看的要求

(四)问——沟通中问的要求

六、有效沟通的步骤

第四讲  团队成长五种机制

机制一:相互信任,建立相互合作的信赖文化

一、何为信赖

二、形成信赖文化的好处

三、信赖型团队的八个特征

机制二:共同分享,建立相互分享的给予文化

一、给予就是团队分享

二、给予就是对下属的认可

三、给予的领导敢于授权

机制三:主动担责,建立彼此负责的责任文化

一、把责任落到实处,能担当

二、善于担当责任

三、决不逃避,关键时刻挺身而出

机制四:主动奉献,建立全力以赴的付出文化

一、付出需要专注和长期努力

二、付出是为了自己的成长

机制五:主动突破,建立适应变革的创新文化

一、创新的内涵

二、创新思维的形成机制

上一篇: 精英团队魔鬼训练营 下一篇:《培养下属必须把握的“三个不同”》

下载课纲

X
Baidu
map
""