盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。IBM前CEO郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森·沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。汪中求认为，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 实践证明，管理的最大黑洞是没有执行力。对企业来讲，没有执行力，企业就没有竞争力，因此，执行力是一切工作的“关键”。 本课程侧重于方法与技能的指导，可以全面提升中高层的职业素养与执行能力，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进中高层的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。

1．了解管理的意义和作用，理清中高层的管理角色，建立管理者忠于职守自我负责的意识； 2．认识企业对中高层的基本素质要求，掌握所需的知识、技能，提高对管理者角色的认知能力； 3．掌握时间管理和目标管理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧； 4．掌握适度授权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方法； 5．帮助树立个人职业目标，了解提升自身领导能力的途径。

**讲  正视现实，构建西点培训体系

一、美国为什么这么强大?

二、优秀的企业同样需要培训体系

三、培训体系有什么作用?

四、企业执行力现状

1、拖拉—执行时行动迟缓

2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下

3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行

4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样

5、因人而异——遇到有背景的人就执行不下去

6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细

第二讲  结果管理，培养西点执行标准

一、什么是执行？

二、什么才是结果？

1、什么是结果？

2、结果要具备三大要素

三、为什么要做结果？

1、对个人而言：结果改变命运

2、对企业而言：做结果是企业生存的底线

四、管理者如何管理好结果？

做好结果要有三种思维：

  1、底线思维：先做好底线再考虑完美；

  2、外包思维：只有结果才能换取报酬；

  3、镜子思维：结果提前，自我退后；

第三讲  遵守原则，贯彻西点执行要点

一、中层的定位

二、三大执行原则

1、老板是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老板！ 

2、老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里！ 

3、强调什么，就奖励什么，奖励什么，你就得到什么！

三、西点军人的五大执行要点

西点军人的一大执行要点：火一般的热情(西点军校第11条军规)

西点军人的第二大执行要点：无条件执行绝对服从(西点军校第1条军规)

西点军人的第三大执行要点：不断提升自己终身学习(西点军校第12条军规)

西点军人的第四大执行要点：全力以赴(西点军校第14条军规)

西点军人的第五大执行要点：敬业为魂(西点军校第18条军规)

第四讲  培育特质，打造西点执行型人才

一、什么样的人是执行型人才？

二、西点执行型管理者的八大特质

1、积极心态

2、没有不可能

3、自动自发

4、时间管理

5、细节决定成败

6、坚守承诺

7、永不放弃

8、尽职尽责

第五讲  构建体系，塑造西点制度执行力

一、管理中的四大痛苦

问题的实质是什么？

二、高效的制度执行体系？

三、 3S制度执行体系的重要价值

第六讲  责任管理，严守西点执行法则

西点军官的责任管理法则之一：锁定责任，让责任始终在下属肩上让下属有责任，就是让他成长

西点军官的责任管理法则之二：合理授权,只做老板该做的事情.

西点军官的责任管理法则之三：与下属沟通责任背后的意义

西点军官的责任管理法则之四：经常检查：重视什么，就检查什么

西点军官的责任管理法则之五：激励下属：把激励与员工个人战略相结合

西点军官的责任管理法则之六：培养下属，在培训上投入1小时，就避免了100小时的重复错误

西点军官的责任管理法则之七：加强淘汰:运用道德勇气，撤换不称职的下属