2015年，中国两会的政府工作报告中首次写入了“‘互联网＋’行动计划”，并做为国家战略提出。可以预见的是：传统企业将面临巨大的变革挑战！ “互联网+将对企业的可持续发展带来哪些影响和机遇？ 传统企业的管理要素、管理特征将出现哪些重大变化？ 作为决定企业发展命运的企业中高层管理者需要转换哪些思维？ 如何开展全员精益化的管理模式？如何突破培育人“财”的瓶颈？ 管理者怎样升级到领导者？怎样提升教练式领导力？ 应对在“互联网+时代”企业可持续发展的挑战，本课程将和您一起建构。

了解提出“‘互联网＋’行动计划“的时代背景和重大意义； 学习企业创新管理的4C模型和三大进化论； 了解互联网＋企业人力资本管理新趋势 管理者如何训练升级为企业教练？ 企业如何推进“全员精益化管理”和“人财育成”的方式

前言：互联网的焦虑时代

**单元：“‘互联网＋’行动计划“的时代背景和重大意义（60′）

1、2015年两会上的焦点：“‘互联网＋’行动计划“

2、中国制造业的可持续发展遇到了什么瓶颈？

3、实施‘互联网＋’的几个关键技术：移动互联网、云计算、大数据、IOT

4、“‘互联网＋’行动计划“倒逼传统产业转型升级

5、企业面对互联网＋时代的理性思考：技术变革的支撑

第二单元：传统企业迈向互联网 的挑战（60′）

1、互联网＋企业与传统企业的截然不同的发展模式

2、互联网 时代，企业创新的4C驱动模型

3、互联网 时代，企业创新的三大进化：文化、结构、机制

案例：小米的核心资源能力、苏宁云商

4、互联网＋时代，企业人力资本管理的五个趋势

4、互联网＋时代，对传统营销和产品理念的挑战

5、互联网＋时代，对传统管理者的挑战

第三单元：中、高层管理者如何升级为企业教练？（140′）

1、Why：为什么要成为企业教练？

工具：意愿和能力的教练模型

2、 What:企业教练对组织发展的价值是什么？

视频案例

3、 How：如何才能成为企业教练？

4、 Coaching:提升教练式领导力的八大工具及演练

Centering练习

CPU平衡轮练习

3F有效倾听

结构化表达

GROW模型

3M练习

4P分类

VAK同步技术

5、 教练案例解析

6、 企业的卓越性取决于领导力的运用

7、 教练者的格局和眼界：突破思维障碍，创造更多可能

第四单元：全员精益化管理推进企业转型升级（80′）

1、世界**工厂的奇迹是如何造就的？

案例研讨：TOYOTA人“财”育成系统的启示

2、企业精益化战略到战术的落地

3、实施全员精益化管理的六大方向

4、开展全员精益化管理的八步法

5、全员精益化，决胜在现场

案例展示解析

6、实施全员精益化管理案例解读

7、“全员精益化管理”是一把手工程

课程总结与回顾：未来，已来