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张毅

互联网+时代,组织与管理者升级的挑战与突破

张毅 /

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课程背景

2015年,中国两会的政府工作报告中首次写入了“‘互联网+’行动计划”,并做为国家战略提出。可以预见的是:传统企业将面临巨大的变革挑战! “互联网+将对企业的可持续发展带来哪些影响和机遇? 传统企业的管理要素、管理特征将出现哪些重大变化? 作为决定企业发展命运的企业中高层管理者需要转换哪些思维? 如何开展全员精益化的管理模式?如何突破培育人“财”的瓶颈? 管理者怎样升级到领导者?怎样提升教练式领导力? 应对在“互联网+时代”企业可持续发展的挑战,本课程将和您一起建构。

课程目标

了解提出“‘互联网+’行动计划“的时代背景和重大意义; 学习企业创新管理的4C模型和三大进化论; 了解互联网+企业人力资本管理新趋势 管理者如何训练升级为企业教练? 企业如何推进“全员精益化管理”和“人财育成”的方式

课程大纲

前言:互联网的焦虑时代

**单元:“‘互联网+’行动计划“的时代背景和重大意义(60′)

1、2015年两会上的焦点:“‘互联网+’行动计划“

2、中国制造业的可持续发展遇到了什么瓶颈?

3、实施‘互联网+’的几个关键技术:移动互联网、云计算、大数据、IOT

4、“‘互联网+’行动计划“倒逼传统产业转型升级

5、企业面对互联网+时代的理性思考:技术变革的支撑

第二单元:传统企业迈向互联网 的挑战(60′)

1、互联网+企业与传统企业的截然不同的发展模式

2、互联网 时代,企业创新的4C驱动模型

3、互联网 时代,企业创新的三大进化:文化、结构、机制

案例:小米的核心资源能力、苏宁云商

4、互联网+时代,企业人力资本管理的五个趋势

4、互联网+时代,对传统营销和产品理念的挑战

5、互联网+时代,对传统管理者的挑战

第三单元:中、高层管理者如何升级为企业教练?(140′)

1、Why:为什么要成为企业教练?

工具:意愿和能力的教练模型

2、 What:企业教练对组织发展的价值是什么?

视频案例

3、 How:如何才能成为企业教练?

4、 Coaching:提升教练式领导力的八大工具及演练

Centering练习

CPU平衡轮练习

3F有效倾听

结构化表达

GROW模型

3M练习

4P分类

VAK同步技术

5、 教练案例解析

6、 企业的卓越性取决于领导力的运用

7、 教练者的格局和眼界:突破思维障碍,创造更多可能

第四单元:全员精益化管理推进企业转型升级(80′)

1、世界**工厂的奇迹是如何造就的?

案例研讨:TOYOTA人“财”育成系统的启示

2、企业精益化战略到战术的落地

3、实施全员精益化管理的六大方向

4、开展全员精益化管理的八步法

5、全员精益化,决胜在现场

案例展示解析

6、实施全员精益化管理案例解读

7、“全员精益化管理”是一把手工程

课程总结与回顾:未来,已来

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