尊敬的学员朋友，您会怎么办? 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要?一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会指使下属白忙活! 如果您是员工或者是老板，您认为该如何改进?

1、增强团队凝聚力和执行效力 2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 5、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 6、激励团队士气、激发工作热情 7、自我认知与职业规划，提升职业化水平

一、执行力的心态和信念

1、问题的终结者

2、承诺誓死完成：决心

3、坚决服从，找方法不找借口

4、坚持原则

5、岗位价值

二、高效执行力的标志

三、高效执行力的习惯

四、请给我结果

1、要功劳，不看苦劳

2、过程不代表结果

3、完成任务不等于执行

4、怎样做结果

5、做结果的两种思维

五、制度执行力

六、高效执行力的持续基因

七、高效执行力的底线

1、什么是底线

2、执行力的三个底线

3、执行人才三大标准

八、10倍速执行力法门

【课后应用】

执行贯彻结果必达的六个思维步骤

使命必达的五个思维步骤

管理人性的四个工具假设