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王森

构建标准化工厂企业中高层研修班

王森 / 精益生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

品质、交期、成本问题成为老板心中一直的痛,用尽办法,绞尽脑汁,却找不到问题真正原因。 于是乎,有人便说:老板不是人干的,做企业太累了! 新员工迟迟不能上手,交期延长与成本增加; 设备运行时好时坏,拿着订单团团急转; 物料的供求紧张,质量、成本、交期多重压力; 对特殊岗位或技能人员的依赖; 5S推行越推越累,现场时时忙于救火; 客户投诉已成家常便饭,营销总监焦头烂额 昨天可以没有标准化:因为创业不需要标准化; 今天没有标准化:利润越来越少,成本越来越高; 明天没有标准化:....... 我们没有明天,因为我们已经不存在了 企业要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化管理至关重要。 标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快; 标准化做得越好,生产人员越有条件进行变化点管理,一线干部越有时间推进改善优化;使企业标准化体系不断完善并得到动态维护。 所以,日本和美国企业用较少的人力成本,还能保持强势的市场竞争力,标准化管理 功不可没。 标准化管理,好! 为什么我们的企业却“想说爱你不容易”。 这个课程讲什么:如何让我们的企业迈入标准化管理工厂行列 这个课程有什么收获:正确认识标准和标准化管理; 怎样构建标准化工厂; 如何将现行标准与操作性标准相结合; 如何让员工接受并执行标准 标准化管理在制造业现场如何应用

课程大纲

**部分:全面认识标准与标准化

一、中国企业标准化进程困惑

1、中国制造业与美日在标准化的差异

l   技术差异: 

l   认知差异: 

l   观念差异: 

l   文化差异

2、我们的问题在哪里

A、工厂标准体系构建过程中,主要问题出现在哪里?

     B、工厂标准体系执行过程中,主要问题出现在哪里?

二、什么是标准化

1、根据作用对象标准分: 

2、根据生产要素标准分: 

3、标准与标准化的区别

4、工厂标准系统包括:

l 以产品标准为主体的技术标准体系,

l 以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系,

l 以管理标准为主体的工作标准体系。

5、标准化作用

l 有利于技术的传承

l 效率的提高

l 防止问题的再发   

l 统一规范训练

l 处理问题时避免争议

6、标准化既是战略也是战术

第二部分:如何构建标准化工厂

一、认识标准化工厂的框架

二、标准化构建的核心:标准文化

营造以标准化为核心的企业文化

三、标准化体系的基础:流程化和精细化

1、标准体系的构建:流程设计

实战讲解:流程图的画法及应用

2、标准的落地与执行:精细化

3、制造现场标准执行的原则

实操训练:SOP 的编写要点:

制定SOP(标准作业程序)的方法:

案例分享:XX饭店服务标准

四、标准化体系的三个支柱

支柱1、PDCA;

P:计划:计划的误区在哪里?

         丰田如何做计划

D:实施: 实施的重点在哪里?

C:检查:怎样进行有效的检查?

A:形成标准:标准是新循环的开始

实操训练:PDCA的应;

支柱2、方法与培训

实战讲解:OJT该怎样做?

支柱3、完善和改善

l   建立和完善现有作业标准体系

l   进一步完善基础数据采集、整理工作

l   定期进行现行标准确认、维护、升级工作

l   建立以改善和创新为主的企业文化

  五、标准化体系的保证:流程优化

l   判定流程优化的要素

l   流程优化的顺序

l   流程优化的途径

l   流程优化的方法:


第三部分:现场应用辅导:打造标准化工厂方案设计     

l   现场研讨

l   执行方案

l   全面推动标准化执行落地

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