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王森

现场管理与成本控制 王森老师

王森 / 精益生产管理讲师

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课程背景

削减成本是企业面临的永恒主题,制造业普遍面临的问题是:原材料采购成本上升,顾客的购买价格下降,利润空间被挤压和侵占,而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益,向成本要效益。

课程大纲

一、成本管理基本内容

(1)生产成本构成

(2)什么是成本及成本管理的主要内容  

(3)成本观念的更新和现代成本控制

(4)工厂成本管理与控制的关键点           

(5)为什么说现场改善是成本降低的基础     

(6)控制成本的思路与方式

(7)降低成本从发现问题开始

二、成本控制的基本方法

(1)目标成本控制法

(2)标准成本控制法

(3)定额成本法

(4)价值工程法

(5)减少浪费法

三、现场管理与成本控制利器:5S管理  

(1)5S 定义、特色及实施原理          

(2)整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

(3)清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 

(4)素养的含义和推行步骤与技巧

(5)如何推行5S并将5S落到实处         

(6)5S推行失败的原因分析    

(7)5S实施的重点难点及解决之道       

l 案例:什么是标准?

四、现场管理与成本控制利器:目视管理与浪费的发掘

(1)目视管理的定义与要点   

(2)浪费定义及类型   

(3)如何发掘浪费所在

(4)丰田式浪费发现法       

(5)工厂中常见的浪费

1)、如何降低材料损耗之浪费

2)、如何减少机器维修与停工之浪费

3)、如何减少超量生产之浪费

4)、如何减少各种搬运之浪费

5)、如何减少不良品之浪费

6)、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费

7)、如何减少生产过程各种等待之浪费

8)、如何减少人的浪费

9)、如何减少管理浪费

(6)目视管理在消除浪费中的作用

(7)目视管理的方法和工具         

(8)目视管理的物品、作业管理、安全管理      

(9)目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

五、以人为本——降低人工成本

(1)精简组织,减少组织层数

(2)**工作抽样等方法削减人数

(3)提高劳动生产率

(4)消除系统性损耗

l 管理流程成本控制

l ECRS分析

l 流程优化

l  操作:流程制作与优化实操训练

六、设备损失与质量成本

(1)查找设备运行六大损失

l故障损失

u准备调整损失

l工装调换损失

l检查停机损失

l速度下降损失

l废品、修整损失

(2)设备总效率与损失结构的关系

(3)全面设备维护TPM

(4)公司的“浪费”到底有多大:“隐形工厂”

(5)质量成本分为

l 预防成本

l 鉴别成本

l 内部损失

l 外部损失

(6)质量管理的三个阶段 Ø 

l事后检验阶段 Ø 

l统计质量检查阶段 Ø 

l全面质量管理阶段 

(7)质量管理方法带给我们的启示

l克劳士比的质量观

l丰田是如何控制质量

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