您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 生产一线主管综合能力提升 王森老师

王森

生产一线主管综合能力提升 王森老师

王森 / 精益生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、一线主管的作用与角色

1、企业需要什么样的一线主管

2、一线主管核心职能

3、一线主管与其他管理者不同之处

4、一线主管的角色认知

5、一线主管的4大管理技能

6、一线主管的10大管理内容

案例分析:小马的管理与我们相同吗?


二、当好“兵头”,有效的管理下属

1、分配任务的技巧与方法

2、正确和适当的奖励与处罚

3、批评与赞美的艺术

4、员工消极情绪的快速发现与应对

5、如何在工作中激励下属

6、正激励与负激励合理运用

案例分析:让员工听话的窍门

实战训练:如何进行工作整改

三、做好“将尾”,有效地辅助上司

1、从上司的角度思考问题

2、及时报告是对下属的基本要求

3、尊重上司是职场的根本

4、支持上司是基本义务

5、理解上司是生存之道

四、协同配合,做一个尽职尽责的同事

1、尊重同事是一种本分,是前提条件。

2、主动沟通是同事相处的润滑剂。

3、“君子合而不同”是原则,有竞争,才有发展。

4、案例分析:小孙该怎么办?

五、树立管理者威信

1、威严从何而来

2、公平与公正:

案例讨论:员工睡觉该不该罚

六、团队建设

1、营造团队文化

2、“火炉”的温度由你来定

七、传达与沟通

1、传达的五个要领

2、做好沟通的前提条件

3、沟通3要素

4、有效沟通黄金定律

5、班组管理日常沟通的7大手法

6、一线主管沟通实战解析

7、良好工作关系的基本原则

实战训练:什么样的沟通是困难的?

八、基本管理工具之——时间管理

1、班组合理安排时间的关键点在哪里

2、提高效率的秘笈

九、基本管理工具之——自我管理

1、实现个人价值—提升个人“资本”

2、实现个人价值—获得认可

3、努力给自己增加承担责任的机会

4、主动出击展示自己

十、基本管理工具之——OJT下属训练

1、一线员工培训时机的选择

2、一线员工培训方法的选择

3、OJT技术应用

4、多能工的培养和使用

十一、发现和解决问题能力培养



上一篇: 演好新角色:从基层到主管 下一篇:生产主管职业化技能训练

下载课纲

X
Baidu
map
""