在现代的组织中，知识员工们不仅仅满足于物质收入的不断增长，更需要获得更多、更好、更有吸引力的发展机会。管理者们发现，自己不仅要督促员工们创造短期业绩，为了团队和组织更长期地良性发展，也必须关心员工们的长期职业规划，才能更好地用人和留人。《职业生涯规划》帮助管理者发现知识员工工作的动力所在，了解不同的发展阶段和类型，从而可以更有效地针对不同员工制订不同的职业发展计划。

确立正确的职业价值导向，培养主人翁精神，关注职业贡献； 了解职业发展的三要素，明确如何将个人的才能与激情，与公司的发展需求、价值观等要求相结合。 确定最佳的职业贡献途径，了解长期服务的价值，克服职业高原现象，以便更持久而快乐的工作。

一、 职业发展规划对个人和组织的意义

1. 职业发展三要素－TOP模型

2. 职业才能、工作激情、组织需要分析

二、职业发展路径的分析

1. 五种职业取向

• 职业发展取向测评

• 职业发展取向分析

2. 四个职业发展阶段模型

• 成长依赖期

• 独立贡献期

• 指导授能期

• 策划领导期

三、职业高原现象

1.职位高原效应 

2.贡献高原效应

3.职业高原产生的原因

4.克服职业高原的方法