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徐论衡

演讲口才与领导力

徐论衡 / 中高层系统能力提升训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

 **板块 演讲口才

一、演说目标

1、互动小游戏:扳手腕

2、你赢我赢VS你输我输  


二、成人学习基本特点


三、演讲口才金三角

1、信念:

案例:毛主席什么力量让红军前行?是什么让孙正义给马云投资2000万?那天生冠军的你?

2、知识

1)语言内容:头脑风暴如何提升语言能力

2)语气语调:互动

3)肢体动作:眼神、手势、距离演练

3、技能

1)核心:

【论衡真言】进入对方内心世界,帮助对方实现梦想。案例:集体照的启示

2)演说三段论:凤头、猪肚、虎尾现场实操

3)难题处理:四大难题现场演练

4、恐惧突破:

体验小游戏:吞火  

【论衡真言】“亲爱的,没有人帮得了你,除了你自己”


第二板块 用演讲提升领导力


四、何为领导力

1、领导力是指领导持续引爆员工动力进而产生团队合力的能力。

2、领导力三大来源:地位权、专业权、魅力权

3、三种不同的领导人:腹型领导人、脑型领导人、心型领导人

4、互动实战:引发喜怒忧思等情绪练习


五、引爆员工动力

1、何为动力?

2、九型人格与动力源泉:康熙如何诛心三大平台功臣?

3、如何引爆:公众承诺的三大关键  


六、打造团队合力

一)、机制为王

1、是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?

2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

3、落地建议:如何设计我们的机制

1)分配机制

2)内部操作机制

二)、规章制度

1、 名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

2、 现行企业的三大死穴:

1) 领导制度:违规的老板娘

2) 弹性制度:孙武斩爱妃

3) 繁琐制度:海尔十三条

3、 落地建议:成立制度执行委员会

三)、组织沟通

一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

1、问题解析原理表

  问题归类---方案设计----奖惩设定--追踪指导

2、组织沟通二十八字真言

3、落地建议:回去后必做的三件事

小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!


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