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谢恩杰

高效员工的十项修炼

谢恩杰 /

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课程大纲

一、 员工心态四问

案例:李广为何难封


二、 好员工修炼**项:志存高远、脚踏实地

1、 哈弗大学研究数据的启示?

2、 目标-价值观-行为

案例:贝因美的目标导向

3、 SMART目标法则

互动:目标SMART法则练习

4、 明确自己的目标-没有人在为别人打工


三、 好员工修炼第二项:自动自发、补台补位

1. 自动自发的三个纬度:时刻准备、积极行动

2. 自动自发的三个纬度:主动汇报、请求指示

3. 自动自发的三个纬度:主动应变、补台补位

学员讨论:鲜花为什么插在牛粪上?


四、 好员工修炼第三项:绝对服从、不找借口

1. 中国式服从领导的六大原则

2. 领导为什么“总是对的”

3. 接受指令的三个要点

案例分析1)-- 即将开动的火车(别把玩笑不当命令)

案例分析2)-- 泰国皇家卫兵和中国省武警总队卫兵的区别


五、 好员工修炼第四项:同理沟通、换位思考

1. 和谐的气氛是有效沟通的先决条件

2. 语句简练生动、富有逻辑性

3. 善于把握事件的本质

4. 沟通的意义在于效果,有效果比有道理重要

经典沟通案例欣赏-沁园春.雪


六、 好员工修炼第五项:忠心耿耿、值得信赖

1. 赢得关键先生的信赖

2. 一级人才的三项基本素质

案例分析1)-- 张学良为什么不愿回大陆

案例分析2)-- 乾隆为什么独宠贪官和珅

案例分析3)-- 岳飞为什么会“莫须有”

案例分析4)-- “人中吕布,马中赤兔”


七、 好员工修炼第六项:结果导向、确保根本

1. 什么是任务?什么是结果?

任务观点-小和尚撞钟

2. 完成任务不等于赢得结果

3. 如何做结果?

案例分析1)-- 银行植树

案例分析2)-- 去叫财务经理

案例分析3)--气球坠毁

4、执行力的方针原则

5、执行力结果导向及四大思维方式

6、谋定而后动--葵花宝典的故事


八、 好员工修炼第七项:艺术气质、阳光心态

1. 拾荒女变身T台明星

2. 小S-牙套妹的嬗变

3. 手艺的艺字就是艺术的艺字

4. 小体验--十秒鼓掌

5. 如何来做艺术家?

6. 创新不是一种技能,创新只是一种态度

案例分享1)-- 宾馆的牙刷

案例分享2)-- 买三块钱的打火机


九、 好员工修炼第八项:谦虚谨慎、勤学不辍

1. 海纳百川的道理

2. 学习的误区

3. 信息不等于知识

4. 如何由知而识?

5. 学习的终极大法


十、 好员工修炼第九项:老板思维、看高一线

1. 像老板一样思考、行动

2. 你掌握老板的思维导图吗?

3. 为什么有苦劳没有功劳?

案例分析-百团大战和皖南事变的关系

4. 重新理解拿破仑的名言


十一、 好员工修炼第十项:精诚团结、协作制胜

1. 一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩

2. 社会化是人类组织进化的趋势

3. 非典型性中国式团队-中国男足

案例分析1)-- 史冬鹏向刘翔摔国旗事件

案例分析2)-- 为什么一群中国人是虫?

案例分析3)-- 农民如何打败海盗?

4. 中常委对年轻人的七项忠告

5. 小体验--行动永远比语言更有力量!!!


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