为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。

模块一：我要结果！我要佳状态！

目的：让员工了解我的价值就是帮助企业解决问题！当我不能胜任时只代表愧对工资！

模块二：立即行动，速度**！

目的：加强个人完成组织任务的能力，只有立即行动产生结果。

模块三：用心是执行的前提！

目的：让员工了解用心和不用心产生的结果会差10倍！

模块四：执行，没有任何借口！

目的：让员工了解在组织中个人只有全力去承担才能共赢！

模块五：组织执行力八大工具

1．思维工具

2．文化工具

3．目标管理工作

4．复制工具

5．计划布置工具

6．会议工具

7．PDCA循环工具

8．系统工具