一、 什么是6S管理?

1、6S管理的体系思想;

2、6S管理在企业管理中的价值 - 斜坡球理论(意义);

3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;

二、怎么做才能把6S管理落地?

1、 开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;

2、 开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;

3、 开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;

4、 开展安全活动训练指导，培养员工的风险意识与控制能力;;

5、 开展清洁活动训练指导，培养员工的以终为始的PDCA能力;;

6、 开展素养活动训练指导，培养员工的用心做事的意识;

三、如何避免开展6S活动的误区?

1、 不以不断改善为目的的单独迎检行为;

2、 不全员坚决行动，只在基层或几个部门开展;

3、 虎头蛇尾不能一而贯之;