1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才 2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质

【课程大纲】
**章：QCC的基本概念
1、QCC的定义    
2、QCC与人性管理   
3、QCC的技能目的及成果

第二章：QCC的组织章程及活动
1、QCC推行组织   
2、各阶层人员在QCC中扮演的角色 
3、QCC（圈会）    
4、QCC活动之体系     
5、QCC的组成及登记

第三章：QCC活动方法
1、改善历程法（QC—STORY）   
2、脑力激荡术   
3、QC七大手法

第四章：QCC活动历程
1、题目选定           
2、现状掌握           
3、重点掌握    
4、目标设定           
5、特性要因分析       
6、对策提出   
7、对策提出后的思考   
8、对策的评估与推行   
9、效果确认
10、成果              
11、标准化    
12、成果报告等告

第五章：QCC的自我评价与发表
1、QCC自我评价表      
2、QCC成果发表会

第六章：QCC案例
1、实际案例            
2、练习（分组完成）