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钟明辉

团队建设与管理执行 内训

钟明辉 / 心智训练讲师

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课程大纲

为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?  

为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?

为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到后大家都不相信制度?

为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?

为什么——员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和           

          业绩负责?   

为什么——渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?

为什么——高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱               

          怨老板?

为什么——高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是“左右为难”,就 

          是“进退两难”?

为什么——元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接

          受新的思想,造成企业失去活力?

为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?为什么总有许多

          理由让你的决定在执行一半时放弃?

企业管理4大痛:

Ø 动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?

做一天和尚撞一天钟,奖金越发越多人却越来越难管?”

Ø 协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?

“上下级关系、部门间协调;空降兵与老员工、公司与供应商”

Ø 效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?

“下属工作不到位;领导总是充当救火员的角色”

Ø 持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

“过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?能人在时发展迅猛,能人一走,陷入混乱制度成百上千条,但基本很难执行下去”。

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