**讲   非公司化运营的现状及局限

1、 规模小，实力弱

2、 夫妻店，不专业

3、 没团队，市场运作能力不足

4、 粗放经营，资源浪费

5、 终端掌控能力严重不足

第二讲   公司化运营的好处

1、 提高整体竞争力

2、 提高团队赢利能力

3、 提高经营专业化程度

4、 承上启下，迅速做大

5、靠团队靠体系赚钱

第三讲   公司化运营需要经销商专业化提升

1、首先要有积极的公司化运营态度

2、行动起来，要有公司化运营动作

3、要有长线运作思想，构建公司化体系

第四讲   如何实现公司化运营

1、理顺管理体系，构建公司化组织架构

2、明确各岗位职责，进行合理分工

3、规范各部门工作职责及流程

4、建立各项管理制度，制定公司运营计划

5、选人、育人、用人、留人，靠人才做好公司化

6、学会放手带领团队，靠打造高效团队提升公司化，

7、建立科学薪酬体系，靠绩效管理提升公司化

8、加强企业文化建设，提升公司化程度