企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。 企业内部培训师是承担的主体，内训师的能力与素质直接关系到培训的质量和效果。建立专业的内训师队伍，是实施培训开发战略的重要步骤。 大部分兼职培训师缺乏培训技巧和课程开发能力，专职教培人员不能适应的需要。如何精准调查培训需求，如何开发设计培训课程，如何清晰讲授培训内容，如何专业呈现培训形式，如何大幅度提高培训效果，是企业内训师困惑和急需要解决的问题。 本培训由有10年以上经验的金牌讲师授课，使学员快速达到“专业培训师”的水平，全面系统提升授课的呈现技巧，全面掌握台上的礼仪和规范，调动学员积极性和参与性，应对可能出现的各种局面，掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的技巧，独立完成专业的培训流程，快速提升培训师的综合能力。

帮助人员认清培训形势，了解知名趋势，开阔视野和思路； 了解最新的培训方法和培训模式，创新自身培训模式； 掌握培训课程设计、培训教材开发、培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理、培训总结的实务与方法； 分析诊断培训效果，掌握系统化提升培训效果的方法，全面提高企业的培训业绩和效果； 掌握培训课程开发、培训项目管理和培训体系建设的方法，提高培训管理能力； 掌握高级授课技巧，帮助内训师提高授

**部分：现状与培训发展趋势分析

1、 面临的困境与挑战

2、 企业发展需要什么样的人才

3、 开发存在的问题分析

4、 如何**培训开发提升人力资本价值

6、 现代开发的四大理念

7、 现代开发的四大体系

8、 现代开发的六大特点

9、 现代其他培训开发的八大趋势

10、 系统性培训体系与创新性培训模式

第二部分：基于岗位胜任力提升的培训开发体系

1、 岗位胜任力体系的提出与内容

2、 岗位胜任力体系的应用

3、 如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系

4、 如何依据岗位胜任力体系开发培训教材

5、 如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍

第三部分：培训项目管理与培训流程优化

1、 培训流程诊断与科学的培训流程

2、 培训项目管理构成

3、 量化培训需求分析技术

4、 不同类型培训计划的制定方法

5、 培训监控

6、 培训评估

7、 培训跟进与转化

第四部分：培训量化评估方法

1、 培训评估存在的问题与误区

2、 培训评估的意义 

3、 分层培训评估的方法

4、 分阶段培训培训的方法

5、 培训量化评估的方法 

6、 培训评估结果的运用与培训改进

7、 培训总结报告撰写

第五部分：授课技巧

1、 内训师的职业形象技巧

2、 如何做好授课准备

3、 内训师的语言表达技巧

4、 如何激励学员

5、 授课可能出现的困难局面及其应对策略

6、 头脑风暴技巧

7、 情景模拟技巧

8、 案例分析技巧

9、 沙盘演练技巧

10、 暖场、控场、克服怯场、完美收场技巧

11、 培训风格塑造技巧

第六部分：培训教学与指导

1、 培训教学模式理论

2、 培训教学模式创新

3、 培训教学督导的原则与内涵

4、 培训教学督导的内容

5、 培训教学督导的程序

6、 培训教学评价的方法与技巧

7、 培训指导的原则和内容

8、 培训指导的步骤和技巧

9、 培训指导的方法和形式

第七部分：培训开发绩效提升方法论

1、 员工行为模式与培训效果提升

2、 信息传递模式与培训效果提升

3、 培训组织模式、培训管理与业务发展梳理

4、 分层分类培训模式

5、 培训资源配置与人才规划

6、 培训绩效提升的三维模式

7、 培训绩效提升的哈佛九宫图

8、 绩效诊断后的培训模式

9、 培训转化理论及其应用

10、 如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学

11、 树立大培训理念，建立大培训模式

12、 培训效果提升方法论