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内容

案例/游戏

涉及表单

**天培训内容

1.5H

**讲：采购管理概述

案例导入：

视频案例

一、 采购管理

1、 采购目标

2、 采购管理工作职能和职责

二、 采购控制系统

1、 采购策略事项

2、 采购作业流程与内容

3、 建立架构和制度—依六种导向

4、 采购方法种类与实施

5、 适当采购数量办法

6、 适当采购时间细则

1.5H

第二讲：采购绩效管理

一、 绩效管理的基本概念

1、 组织的概念，类型与结构

2、 企业愿景与使命，企业战略

3、 效力与效率

4、 关键绩效指标

5、 绩效测量

案例讲解

二、企业战略与采购绩效

三、 采购供应链绩效管理

1、 采购部门对组织绩效的重要影响

2、 学习曲线与持续改进

3、 采购的核心任务

4、 供应连续性的绩效测量内容

案例讲解

四、组织常用的绩效指标

五、采购为公司运营增值的各种机会

六、如何测量增值绩效

七、绩效测量的类型与目标

八、选择绩效测量指标的六点指南

案例演练：他完成了化工原料采购的年度指标了吗？

案例演练

1.5H

第三讲：采购市场分析管理

一、如何正确判断卖方与买方市场 

二、如何制定卖方与买方市场的策略

三、什么是战略采购 

案例讲解：罗兰贝尔战略采购

案例讲解

四、战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

五、采购物料的正确分类：采购四象限分类

波特模型

六、四大类采购物料的特点与策略

七、两类基本采购策略与实施的具体方法

八、对原料价格波动变化很大市场的策略应用

1.5H

第四讲：采购成本管理

一、采购成本构成

二． 采购价格管理

1、 影响采购价格的八大因素

2、 采购价格管理十大原则

3、 采购价格管制工具

4、 显性的采购价格反应时机

5、 隐性的采购价格反应时机

案例讲解

三． 采购成本管理

1、 采购成本构成元素

2、 降低采购物料成本

3、 降低采购单价十五方式

4、 降低采购成本的途径

5、 从非采购角度减少产品成本六大分析

案例讲解

第二天培训内容

1.5H

第五讲：供应商交期管理

一、供应商交期管理十战术

案例讲解

二、采购物料跟催方法

三、采购物料进度监控

进度看板

四、采购进度落后应采取什么措施

1.5H

第六讲：供应商品质管理

一、改善供应商品质十大手段

案例讲解

二、供应商物料品质管制实施手法

三、采购品质控制应检查项目

四、采购物料验证方法协议

案例/演练

1.5H

第七讲：供应商评估管理

一、好供应商应具备的六方面特质

二、供应商评估因素

三、新供应商的评估和开发流步骤

四、供应商评估项目和控制要点

案例讲解

五、供应商评估后必要措施

六、既存供应商评估与监管方法

评估表

七、供应商关系管理与常用供应链控制策略

案列讲解

1.5H

第八讲：库存运作管理

一、库存的本质

二、去除不必要的库存品

三、库存周转

课堂练习

四、库存运作管理

案例讲解

五、采购，生产与仓库

六、库存管理的课题与服务水平

七、库存管制的方法

八、存量管制作业流程图

九、定量订货方式

课堂练习

十、仓库盘存作业

案例讲解

盘存记录表

十一、物料短缺八大原因与七大预防对策

案例讲解

十二、物料短缺的五大真因