您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标管理与工作计划 内训

杨文华

目标管理与工作计划 内训

杨文华 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

管理者对团队建设起着举足轻重的作用,在新形势下企业对管理者提出新的要求:管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识;同时要掌握最先进的管理工具,掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高自我管理技能,在个人管理和团队管理上能运用系统方法;并学习打造高效团队的核心要素。

课程目标

认知:制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义 建立:在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识 了解:目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具 体验:先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率 掌握:制定工作计划的方法及如何有效的执行 学会:自我评估工作效果,提升工作业绩

课程大纲

一、结果导向的目标管理    

1、管理者自我的目标管理

    1)目标管理的意义

2)目标制定的原则

3)制定可行性目标的依据

    4)基于战略的目标分析

5)团队目标和个人目标

6)怎样进行团队目标的分解

7)基于目标的工作计划制定的要素

2、工作目标来源于哪里

3、职责和目标的区别

4、任务和目标的区别

5、如何以结果为导向理解目标管理

学员演练:怎样制定合格的目标

6、目标制定的流程

案例分析:目标是如何分解的

7、如何进行目标对话

   情景模拟:成功的目标对话与失败的目标对话

二、工作计划的制定与执行    

1、基于目标的工作计划

2、工作计划的核心要素

游戏体验:工作中的有效反馈

案例分析:PDCA管理循环

3、5W1H的思考方法

4、工作计划的追踪

学员练习:如何制定个人工作计划

    学员演练:讲解个人计划

三、工作效果评估    

活动体验:个人计划与团队目标的结合

案例:设计目标管理表进行自我评估

1、如何对员工进行工作辅导

2、如何在上级的工作辅导中进行有效反馈

3、基于目标的业绩分析与问题分析

4、问题改善措施

课程总结、问题解答

布置培训课后行动方案

上一篇: 《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 下一篇:从专业到管理--如何成为一名优秀的管理者

下载课纲

X
Baidu
map
""