做得好，还要说得好。 坊间传言，振耀（孙振耀）当年在惠普的时候来上海视察，一个部门经理，由于一个项目的原因有了一次向他汇报的机会，汇报结束后的一年之内连升三级。 这种情况在不同公司都会发生过。如果汇报的是你，面对比你高N多级的高层，怎么样才能抓住这有限的机会？ 在时间有限的情况下。哪些才是他们愿意听的？他们关注的是什么？我怎么样来更好的展示？ 如果你有下属，你希望听到他怎样汇报？有多少人会按你希望的要求进行？

以听众为中心，设计工作汇报逻辑内容 缓解和控制紧张情绪，有信心的进行汇报 运用技巧吸引听众，建立良好的互动氛围 自如地处理听众的问题和挑战 ，制定行动方案 陈述事实，得出结论，给到建议，赢得信任及晋升机会

**节：工作汇报准备

w 设定汇报的目标

w 确立内容逻辑性

w 制定汇报大纲

w 分析听众

第二节：工作汇报过程

w 数字开场，结论优先

w 听众需求引导

w 听众行为分析及应对

w 建议行动

第三节：辅助工具使用

w 视觉汇报的要点

w 文字、数据、图表汇报技巧

第四节：汇报呈现技巧

w 肢体语言：站姿、眼神、手势

w 语音语调

第五节：汇报现场控制

w 克服紧张情绪

w 处理听众提问

w 三步即兴汇报

第六节：非正式汇报

w 项目中途汇报

ü 坏消息早说

ü 口头沟通，邮件随后

ü 邮件简要汇报 

w 小组汇报要点