您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 企业高层领导力—从“心”管理

林正光

企业高层领导力—从“心”管理

林正光 / 国际知名心理管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

我们为什么要学习该课程? 在权威的领导力调查报告中,有一个值得深思的现象:员工普遍对领导者的能力感到不满,虽然这个发现并不令人惊讶,但的确值得所有管理者思考和检讨。 作为经理人,要建立威信,管好属下,您是否清楚: 经理、员工和客户的关系? 自己的权利来自哪里? 如何应用好权力? 用什么策略抓住客户? 用什么方法培养接班人? 究竟怎样才能达成良好的执行力? 。。。。。。 其中奥妙天机,本课程将一一道破!

课程目标

今天我们需要两种形态的领导者,第一种是执行性的领导者,是那些有能力带出具体管理效果的领导者; 另一种是启发性的领导者,是那些少数能创新、有远见、能开发新领域、带领我们走向未知未来的领导者。 奥立佛.温德荷曾说过,在社会上可以说有三种人,大约百分之五是促使事情发生的人,另有百分之十到百分之十五是看着事情发生的人,剩余百分之八十的大多数人是不知道发生什幺事情的人。而真正的领导者是属于第一种形态的人,这种领导者能在一般平凡的人身上,激发出不平凡的卓越成就。

课程大纲

**部分:领导力概述与领导者特质
一、领导力概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析:领导力培训案例!
解析:领导力内训案例!
案例:领导力课程案例分析!

二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
讨论:领导力经典案例讨论!
分组:领导力培训案例学习指南
分析:领导力学习中的八大陷阱!

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
互动:领导力培训案例评估
分享:某集团领导力培训案例
分享:哈佛经典领导力案例分析示范

第二部分:领导力素质提升篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
分享:企业领导力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导力?

二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
分享:领导力培训四部曲!
分享:领导力内训五步骤!
分享:企业领导力六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导力难题!
三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
分享:企业领导力七方案;
分享:公司领导力八大军规!
分析:企业领导力十大黄金法则

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导力的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
领导力培训的定性分析
领导力培训的定量分析
领导力培训的定性定量分析

六、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
分析:企业如何贯彻领导力全过程?
分析:领导力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导力咨询方案案例研究

七、修炼领导力的五个步骤
**步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
讨论:企业领导力的八面金刚
案例:一次失败的领导力培训案例
分组:如何打通企业领导力的任督二脉?

八、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
案例:麦当劳的领导力UP计划
分享:领导力培训师一句话说清楚情商领导力
领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第三部分:领导力开发的七大方面
一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
领导力课程效果监控评测
领导力培训方案时常犯的错误
领导力实战密码:策略•技巧•案例

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
银行领导力实务及典型案例
2012医院领导力实务及典型案例
房地产领导力培训实务及典型案例

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
分享:领导力培训的新金科玉律!
领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
领导力,一课一案
领导力?培训?理论?实务?案例
领导力经典实战案例之万科篇

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
分享:领导力内训的三种武器
领导力实战密码:策略?技巧?案例
领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
领导力培训的葵花宝典
领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的领导力案例集

八、行动超越——**领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
上一篇: 变革中的领导力 林正光老师 下一篇:NLP心智修炼和教练式领导培训

下载课纲

X
Baidu
map
""