高效团队执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。 5、拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。 6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重

一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
4、根据发展需要建立内部协作机制
5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队管理与内部沟通
1、跨部门之间的沟通与协调
2、**模拟演练取得相互之间的信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
1、**模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、**模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队执行力的提升
1、**模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力
2、**战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力
3、**战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力
4、**应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力
5、**全程参与团队工作提升学员个体的执行力
6、**团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误
8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径