您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 企业人才评价中心核心技术培训

余建明

企业人才评价中心核心技术培训

余建明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、 全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术,形成人才评价的整体理念。 2、 能快速提升人才评价的专业水平,学以致用为企业选准用好人才。 3、 掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。 4、 可以根据不同岗位的不同要求,设计具有针对性的实效明显的测评方案并能加以具体运用。

课程大纲

**单元 中小企业人才招聘的基础知识

1. 中小企业招聘效果不佳的原因分析?

2. 人才招聘的标准是什么?

3. 什么是岗位胜任力模型?

4. 讨论:建立岗位胜任素质模型的方法和技术

5. 岗位胜任力模型的构建与应用?

6. 如何判断谁是合适的人才?

7. 何谓人才评鉴中心技术?

8. 人才评鉴中心技术应用实例

第二单元 人才评鉴中心的核心技术

一:人才(心理)测评

1. 人才选聘中如何应用人才(心理)测评?

2. 心理测评的信度、效度与常模

3. 如何实施心理测评?

案例:测评团队的胜任特征

4. 影响测评效度的因素分析

5. 常用人才测评工具介绍

测评体验:MBTI性格测评、16PF、职业兴趣、职业锚等

6. 如何专业地解读心理测评报告

二:无领导小组讨论

1. 无领导小组讨论的概念及特点

2. 如何实施无领导小组讨论?

3. 如何把握测评维度和观察要点?

4. 决定无领导小组讨论实施效果的关键点

5. 无领导小组讨论的评分与记录技巧

6. 实战演练

三:文件筐测验

1. 什么是文件筐测验?

2. 案例:人力资源经理的招聘

3. 如何实施文件筐测验?

4. 实施文件筐测验必须注意的关键点?

实战演练:项目经理的文件筐设计

四:结构化面试

1. 何谓结构化面试?

2. 如何实施结构化面试?

3. 面试的常见误区及应对策略

4. 常见问题分析

实战案例

五:角色扮演

1. 何谓角色扮演?

2. 角色扮演的特点

3. 角色扮演主要测量的要素

4. 角色扮演题目的设计

5. 角色扮演法的组织实施(实战演练)

6. 角色扮演评分

三大培训特色:

1. 丰富的知名跨国公司的情景案例

2. 科学准确的心理测评工具体验

3. 有效实用的实战技能演练


上一篇: 酒店绩效考核应用与服务质量管理 下一篇:整体薪酬体系设计与员工激励

下载课纲

X
Baidu
map
""