1.识别今天自己正在经历的巨大变革； 2.澄清这场变革对自己个人职业生涯发展的重大意义； 3.选择自己个人职业生涯发展的重大目标； 4.转变观念，把握正确的成功者心态； 5.掌握方法管理好自己胸中的目标； 6.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源； 7.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 ； 8.不断开拓进取，设计自己蓄能更新的职业目标

**章: 积极主动—个人愿景的原则
1.我是谁？重新探索自我？ 
2.工具体验：MBTI性格测评--我的优势劣势？
3.操之在我与受制于人
4.变是一种选择
5.承担责任，永远对我的选择负责
6.影响范围与关注范围-
7. 小组讨论：探索你的职业发展方向

第二章：以终为始 –- 自我领导的原则
1. 什么是我们想要的“终极结果”？
2. 创造我们的共同“远景”
3.讨论：我的职业发展目标--我将向何处去？
4.选择生活的中心
5.我的人生使命写作练习

第三章: 要事** –- 自我管理的原则
1.定义要事才能管理要事
2. 时间管理的矩阵
3.对大事说YES对小事说NO
4. 要事管理的六步法
5. 小组讨论：组织中浪费时间的8大因素

第四章: 双赢思维 – 人际领导的原则
1.学习型的人际关系，学习型组织
2.双赢—个人与组织的共同出路
3.与人交往中的输赢概念
4.双赢是一种选择
5.双赢的四个方面
1)双赢的人（品格，勇气，理解，心态）
2)双赢关系 (信任与期待)
3)双赢合作协议和双赢体制
案例：一个多赢的选择

第五章: 知己知彼 –- 移情沟通的原则
1.倾听在沟通中的作用
2.机会：建立信任，把握主动，促进双赢
3.组织中的沟通障碍 -现代社会化分工的不利影响
4.同理心倾听技术与技巧

第六章：统合综效 – 创造性合作的原则
1.什么是合力? 合力是第三选择
2.珍惜差异
3.识别团队成员的差异，寻找我们的合力资源
4.创造第三方案的操作模式

第七章：持续改善 – 平衡的自我更新的原则 
应对变革我们的组织应该有一个什么样的结构？
如何创造我们团队的匹配模型？
我们的共同关注的价值与共同追求？
我们人际互动的共同准则？
案例：开发你的潜能