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王文明

企业文化五步开花结果

王文明 / 道德经实用讲师

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课程背景

企业的治理一般分为两个层次, 一是有形的企业营运,二是支撑企业良性发展的企业文化、和行为规范。如果把企业经营比作是一个大树的话,企业的效益和成就是树根、树枝和树叶,而企业文化则是树根需要的各种滋养。良性的企业发展要两手硬:既要确保企业的效益,又要下大力气长期系统地提升企业的文化软实力。本课程系统详尽地阐述企业文化的重要性和作用,明确企业文化的导航系统GPS、建立企业文化所需的企业文化组织框架、企业文化的责任划分、建立良性企业文化保障机制、中层先行贯彻、全员行动 、以及建立一整套企业文化规章制度的建立。

课程目标

明确企业文化是企业发展的根基 学习从根本上提炼企业的核心理念 掌握建立企业文化的组织框架原则 学会如何建立一整套企业文化的规章制度

课程大纲

一、提炼企业的核心理念

  与企业领头人畅谈,提炼企业的核心价值观
1)畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就
2) 梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承
2. 从根上梳理:战略、文化、人事、组织、制度、培训
   3.诊断企业存在的问题
   4.形成特色企业文化
    -畅洋八字:忠孝 仁义 专业 担当
二、搭好企业文化的骨架
1、设立企业首席文化管
2、设立企业文化专员
3、企业文化落地有四个层面:
1)在思想上认识----知道。即“入脑”
2)在观念上接受----相信。即“入心”
3)在意识上赞同----行动。即“入髓”
4)在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。 

   
三、建立保障机制
1、做示范:重视领导的言传身教
-企业文化首先是企业家文化;喊破嗓子,不如做出样子)
2、畅沟通:拆除企业内的墙
3、实际行动暖人心
-仁爱基金 助学基金
4、建立一阵套长效保障机制
-学习制度、论坛制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等
四、中层先行贯彻执行
1、 做培训:反复讲,反复学
2、 定使命:我们是谁?我们为什么在一起?干什么?使命(个性化,实用化)
3、 明确价值观:干什么值得?
4、 绘愿景:为企业指明前进的方向 

5、 目标定位:个人梦如何和企业梦和融合
1)奔向理想,顺便赚钱,
2)管人要管心,管心要在企业文化上入手。

五、全员行动 

  1、 推案例:在战斗中学习战斗 
   -理工团队
  2、 讲故事:用故事传播理念 
  3、 布网络、办内刊:用文字润育员工的心田
4、 做培训:反复讲,反复学
5、 做目视:营造企业文化氛围的好方法
6、 企业文化管理:歌曲、书籍、电影、分享
7、 搞活动:在实践中领悟理念
8、 借外脑:借力咨询建设文化
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