任何企业的经营都无外乎为企业界定使命，和激励并组织资源去实现这一使命。大多企业往往忽视了企业的第一首要任务，而一味地套用现代西方管理制度去实现短期的企业经营目标，结果就出现企业领导疲于奔命，收效不大，更谈不上实现持久稳定的经营了。 在这种情况下，中国的企业界更不惜时间、金钱和精力向西方的现代管理理论借智慧，岂不知西方的管理学家们已经意识到他们现有的线性体系也走到了尽头，正高嚷向东方古老哲学借智慧。实际上中国的《道德经》是宇宙间最大的管理体系，它涵盖了天道、地道和人道，企业的管理无非是人道当中的一个分支。本课程倡导中、西管理的完美结合，以中国《易经》、《道德经》的“道”来御西方几百年总结出来的“术”， 提出“守正为根、出奇为术、组织为器、人才为本、制度为网、文化为魂”的六度循环管理模式。用中国古人对宇宙本源规律的把握，根据企业的实际情况，制定顶层设计、提炼企业精神、建立和谐团队，在此基础上甄选适合的西方管理来提高效率、实现企业经营目标。这样企业才能不陷与琐碎的日常经营，才可以定战略、拉班子、带团队，实现企业的效益和基业的长青。反过来中国古老的哲学、管理学也是对西方现代管理学的一个完善和贡献，形成一个完整的循环管理模式。

明确“道”是人间最大的管理体系，无所不在、无所不能 从人道中汲取商道秘笈 提升领导艺术 确定企业顶层文化设计 让管理变得轻松、自如 和谐管理

从范蠡开始，，，，

老子其人
老子被列为世界十大古代哲人之首
老子年代
3.老子故事
1）孔子曾问礼老子
2）老子西出函谷关
3）传说

4. 老子的学说
1）人类关于宇宙起源的**本书
2) 科学皇冠上的明珠
3) 富有革新力的哲学
4）哲学中的哲学

道德经究竟讲什么？
1. 道是什么
1）道是无形的能量
2）道是宇宙万物的规律
3）道是信息、密码
4）万物是道的表达、显现
5）天道、地道、人道、企管之道
6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、、
-庄子说道
-自身找道
-古人为何能写经

2. 人与道
1）人与自然
2）人与人
3）人自身的平衡
4）人与道本源能量
5）天人合一
6）人是来反观宇宙规律的
　　　　　　　

人类认知宇宙:

1.人类曾经与道同在(TAO)
2.各种宗教的产生
1)对规律的拟人化
2)解除压力
3.宗教之后是哲学
1)哲学家是干什么的
2)哲学家疯了
4.科学出现了
1)工业革命来了
2)人们生活舒适了
3)人们更加郁闷了
4)你企业有跳楼的吗?
5)科技把我们引向何方
-大爆炸
-动物死了
-北京pm2.5
-移民外星球
-很多疑惑 
5.边缘科学来了
-越来越小:夸克
-场
-无形能量:道

不同宗教讲的都是道
1. 万法归道, 各家集团公司
1)佛教：布施，持戒，精进，忍辱，禅定，智慧
2)基督教：礼拜，唱诗，感恩，奉献
3)道教：清心寡欲，与道同在
4) 儒家：格物致知 诚意正心 修身齐家 治国平天下
　　　 -知止而后有定，定而后能静，静而后能安，
安而后能虑，虑而后能得。
　　　 -博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

　　2.道和各宗教不是一辈的
　　 1）道-宗教-哲学-科学-边缘科学-道
　　 2）被动与道同在---主动与道同在

五. 道是中国文化源头
　　1.鲁迅：
　　2.道是源头
1)中医, 气功, 养生
2)历法
3)宗教
4)书法
5)绘画
6）科学

六. 领导、老板一定要学《道德经》
1.老板是干什么的：唐三藏、刘备
1)老板相当小国王
2)统驭 天道---商道
3)用别人的脑、钱、时间、体力
4)视野与胸怀
5)软实力---道实力
6)和首长聊天
7)累死了,但出不来呀;傻x,原来你不是老板
-哥们死了

2. 挣完钱后干什么
-功成身退
-回馈
-养生
-钱你带不走
-别毁了你的子孙

七. 道与国家治理
1. 道是平衡
1）天道—地道—人道
　　2）和
　　3）和谐
2.帝王之术：
　　1）文景 180-140 明用黄老，排斥儒术 
　　 刘邦 张良 陈平
2）贞观 627-649 外用黄老，辅之儒术 
　　3）康乾 1681-1796 内用黄老，外示儒术 
　　 康熙 

3. 现在帝王
1）毛泽东---蒋介石
2）1988里根

人类未来
1.难解答的问题
1）为什么中国人古人可以写经?
2）经是什么？现代人比古人聪明吗？
3）人类的文明与科技能否解决其带来的问题?
4）人类能回到原始环境中去吗?
5）下一个浪潮是什么？
6）下一个恐龙？

　　2.地区管理委员会 
　　 1）同一理念、统一管理
　　 2）物质丰富、意识提高
　　 3）干活是快乐
　　 4）老板失业了


九．道与商业

1.商有商道


2. 商业管理的未来
1）西方管理到头了
2）管理树：中国是看不见的根、西方是干、枝、叶
3）和中医、西医一样：治本与治标 
4）以道御术
5）是中国老板发声的时侯了
-还没见百年的企业

十．道本管理学
1.管理与领导：使命与执行
2.企业的顶层设计
-天下之至柔，驰骋天下之至坚。
3.六度管理
守正为根 出奇为术
组织为器 人才为本
制度为网 文化为魂

4. 文化落地：畅洋

1）企业文化GPS:
　　搭建企业文化框架
　　没文化玩不久

　　 -宋江是个好老板：权、官、接班

老子现代企业管理应用

想搞大国得先玩虚的
1）小胜靠智 大胜靠德 全胜靠道
2）天道无亲 常与善人
3）弄不好钱毁你好几辈子
4）惜福
5）中国的百年企业：
6）当老大先要感恩、卑谦

（1）以正治国，以奇用兵，以无事取天下。 

佛祖董事长太牛了

（2）善结无绳约而不可解 （27） 
管理=不管
思想
思想化学

-刘备这哥们会虚的

（3)知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。(33章)

商人很难长寿:松下爷爷

（4)反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有，有生於无。

无中生有见功夫：白景琦玩的高 

（5)功遂身退，天之道。

原来他一直给我打工呢

（6)不出户，知天下；不窥牖，见天道。 （47章） 

诸葛孔明是二流功夫

（7)江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。
乔志墉磕头

2. 该硬时不能软
1）制度是网
2）人是可塑的
3) 没有规矩,何来方圆


（1)鱼不可以脱渊 （三十六） 
失道寡助
麦道夫

（2)天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。 （77） 
可能的话,还是回馈;彪哥有彪哥的做法

（3)治大国，若烹小鲜。(60章)
何总

（4)将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之。
是谓微明，柔弱胜刚强。

温哥华

（5)国之利器不可以示人。(36章)

原子弹
商业机密


（6)天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 （六十三）
细节的力量



（7)虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。(3章) 
人事管理


十一. 养生
1.健康是**位的
1)企业家如果没有一个好的方法会早去的
2)佳的方法是:醒着，但不思考
3)生命能量回归
4)充电
5)信和坚持
6）解压才能加压

2.准备
1）清静地方
2）放松：调心 调身 调息
3. 坐法：手 舌尖 呼吸 头 肩 背
4. 六妙法门
1）数息
2）随息
3）止息
4）观
5）还
6）净

5. 六字诀
1）呵（读如“猴”）------------------ 心
2）呼------------------------------------胃
3）嘘（读如”河威”合音）----------肝
4）吹------------------------------------ 肾
5）嘻（读如”河宜”合音）----------甲状腺，胸腺，肾上腺
6）呬（读如”斯”）----------------------肺


“治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之道。” 致虚极，守静笃。 万物并作，吾以观复。 (16)