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在线咨询一、什么是团队
1、认识团队(1 1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
·讨论:分析团队与工作群体本质的区别是什么?
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是有效的?)
4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)
·案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
·高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
·具有技术专长的人
·具有决策和发现、解决问题技能的人
·具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
·案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
·**凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
·视频分析:**电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
五、团队业绩提升七种兵器
1、团队授权管理:信任和责任感是团队的生命!
2、团队执行力管理
3、团队满意度管理
4、团队压力管理
5、团队忠诚度管理
6、团队潜力管理
7、团队绩效管理
·案例分析:松下公司的人才培养
·案例分析:赛仕软件公司的魅力
·案例分析:提升促销员的执行力
六、团队激励管理
1、激励的误区
·物质激励
·精神激励
·正激励
·负激励
·四种激励方法的关系
·物质激励是主要的因素吗?
·精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
2、激励的四原则
·公平原则
·系统原则
·时机原则
·清晰原则
3、激励管理的理论
1)、马斯洛的五种需要层次理论
2)、奥尔德弗的ERG理论
3)、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格双因素理论
5、强化理论-美国心理学家斯金纳
6、戴维-麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论
8、激励的方法
1)、信任-认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2)、承担责任(为什么要为下属承担责任)
3)、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4)、薪水与升迁(物质基础还要有保障)
5)、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6)、合理的制度(公平、公正、公开)
7)、工作气氛(是一种软化剂)
8)、企业目标与使命(终的解决方案)
七、团队冲突管理
1、团队冲突的由来和作用
2、团队不良行为分析
3、冲突的类型
4、冲突的对策
→良性冲突的诱导
→破坏性冲突的控制
5、解决冲突的战略原则
·案例分析:一杯酒杀人!
·案例分析:一个技术团队的内部冲突
·案例分析:一个下属当场给领导提意见
八、团队领导
1、团队领导的角色
2、团队领导的任务
3、团队领导的风格
4、团队领导用人艺术:合理回报、合理使用
5、领导如何对付难缠下属
·案例分析:西南航空的管理
·案例分析:赵占魁运动
九、团队决策
1、行为决策方法
2、群体决策技术
3、群体决策的心理障碍
十、团队文化建设
1、文化的功能
2、文化的类型
3、卓越文化的基本特征
4、文化建设的模型
5、良性的群体结构:
1)异质群体的互动;
2)社会促进;
3)社会惰性
6、团队的非理性因素:
·案例分析:迪斯尼公司的文化建设
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