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周宁

管理技能之有效激励

周宁 / 师

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课程目标

开始关注员工的成长模式 了解员工的激励过程 组织自己的激励模式与风格

课程大纲

Ø 员工成长管理的困惑

· 心有余而力不足

· 听之任之

· 对抗

· 好管理者的思维模式


Ø 员工成长激励的经典理论

· 动机与激励的概念

· 马斯洛的需求层次

· 激励-保健理论


Ø 员工激励的模式与流程

· 激活动机,以终为始

· 步步印证,小目标小赢


Ø 员工激励的原则、技巧

· 奖励公开

· 批评一对一

· 认可与赞美要及时

· 授权要放心,监控要到位

· 沮丧能量向自信转化

· 目标明确,沟通清楚

· 信任与尊重

· 危机与共赢

· 正面积极的沟通文化

· 压力与发展

· 竞争机制

· 员工辅导(辅导的程序)

Ø 负向激励的使用与注意事项

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