提高中层管理者技能

　　一、跨部门沟通的重要性

　　问题：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？

　　人际关系的和谐

　　与人交流不自然主要原因

　　良好的人际关系与成功的关系

　　部门分工和协作

　　确立正确沟通观念和心态

　　与人相处法则

　　二、企业内沟通的重要意义和方式

　　沟通在管理上重要性

　　沟通的意义

　　沟通的要素

　　语言及文字表达基本技巧

　　沟通的方式

　　良好沟通的原则

　　三、常见沟通障碍和消除方式

　　问题：企业中有哪些常见的沟通障碍？

　　企业中常见沟通障碍

　　常见的沟通障碍表现

　　有效讨论的技巧

　　积极聆听的要领

　　学会提问，共同探讨

　　四、管理沟通

　　问题：看看你在哪个象限？

　　四个象限的员工

　　与上司主管的有效沟通：挨上司批评时：

　　面对同仁—怎样与同级主管相处

　　面对下属—怎样与下属员工相处

　　问题：你是怎样与下属沟通的，沟通中应注意哪些？

　　给他人的自主权宁多勿少。

　　为使员工有机会发挥其主动性，书面指示的规定不应过细。

　　如果执行原来的指示，但进展并不顺利，那么应尽快重新作指示。

　　倾听员工的心声，许多令人不满的问题可以**辅导或咨询得到解决。

　　留心员工面临的问题，因为这些问题可能会影响到他们的工作。

　　沟通有助于建立一个好的团队！

　　五、沟通要点一—— 尊重和欣赏

　　自我与满足自我

　　批评别人的方法：

　　沟通的要诀

　　有效的赞赏

　　人际关系中的Key Words：

　　六、沟通要点二——换位思考

　　三种思维方式

　　同事相处5大法则

　　与同事相处

　　换位思考的关键点

　　倾听的技巧:

　　善于发问题

　　七、沟通要点三——知己知彼

　　功夫在诗外的启示

　　怎样才能去真正了解其他部门运转？

　　促进部门间合作的制度安排

　　岗位轮换的重要性

　　合作与沟通工具使用技巧

　　部门间沟通

　　处理部门间冲突

　　八、沟通主要方式之四——有效的会议

　　问题：你认为有效的各部门？

　　主管例会应该是怎样？

　　会议之三个原则

　　各部门主管一般议题

　　各部门主管例会的工作要点

　　成功地主持会议！

　　会议参与者该做的事

　　会议沟通要点