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张振兴

职业化炼就好员工 内训

张振兴 / 职业化·执行力·管理能力提升

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程背景

您希望您的企业锤炼出一批优秀职业经理人,与您共同实现企业战略吗? 您希望您的企业不仅产出优质的产品和服务,同时批量生产优秀人才吗? 企业员工的职业化素养,是企业规范员工准则与标准的重要一环,而员工的一言一行都代表的是企业形象和职业素质。通过本次课程的学习,打造规范化、职业化、专业化的人才梯队,种植职业化概念,规范职业化标准,提升职业化素养,使员工明确知道在为谁工作,真正的职业化好员工对谁有提升、有帮助,从而建立起企业内部高素质队伍。

课程大纲

一、从打工者到职业人的转变

1、员工应与企业同赢共长

2、业余选手还是职业选手

3、职业人的规范化准则

4、职业人制度化的标准

5、职业人标准化的系统

二、认知职业化 培养优秀职业人团队

1、道德社会化

   案例:职业化的杜拉拉

2、言行专业化—符合企业的标准

   案例:专业化标准

3、性格角色化—测评:职业角色测评

4、能力结果化—行之贵在果 果之贵在认

5、结果客户化—对组织负责 对客户负责

三、掌握职业化 做企业合格的职业人

  一、职业人必备素质

1、正确的观念—敬业精神是天职、感恩企业是正道

2、专业的知识—胜任工作、胜任职务

3、娴熟的技能—学习阶段—进步阶段—成长阶段—成熟阶段

4、健康的心理—黄金法则

二、职业人必备的心理

   1、停止抱怨向内看

   2、承担责任去成长

   3、追求结果得幸福

四、转化职业化思维 实现职场价值

一、职业人思维的转变

1、从“要”到“给”

2、从“学”到“习”

3、从“认命”到“造运”

4、从“个人”到“团队”

5、从“自我”到“客户”

  二、职业化的思维的转变

1、有效思维>无效思维>有害思维

2、外包思维

3、底线思维

五、重视内外职业生涯 与企业长期共赢

1、内职业生涯

2、外职业生涯

3、内外职业生涯的关系

4、职业生涯:不要跳槽、要……

六、提升职业化素质方法 加速组织成长

一、执行者使用                         二、管理者使用

1、如何准备工作……                    1、如何布置工作……

2、如何接受工作……                    2、如何关心下级……

3、如何请示工作……                    3、如何帮助鼓励……

4、如何汇报工作……                    4、如何监督检查……

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