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臧波

职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧

臧波 / 资深团队建设教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程大纲:

引言:建立对招聘工作的正确认识

 1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用

    招对人,才能做对事。

2、如何正确看待招聘工作

    什么样的用人标准才是企业发展所需要的?

    "满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?

**部分:建立规范的企业招聘流程

     1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定

2、招聘面试的工作一般性工作流程

3、人员需求分析与招聘计划

4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型

讨论:你公司的招聘流程分析

第二部分:招聘前准备阶段

1、确定招聘渠道

讨论:内部招聘与外部招聘的优略势

2、招聘前资料准备

3、招聘前场地确认

4、招聘前人员宣导

招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导

第三部分:招聘阶段

     1、现场招聘

1)现场布置

2)现场招聘收集简历

3)简历整理及统计

4)筛选简历方法与技巧

案例分析:利用微动作辨识面试者的谎言

5)通知面试人员

6)确定初试官以及初试地点

7)安排接待人员

     2、其他渠道招聘细节与技巧

第四部分:面试阶段

1、情景化面试流程与技巧

1)初试

   笔试    卓越展示

2)复试

人才测评的主要方法和技巧

3)终试

命题演讲

2、结构化面试的流程与技巧

1)什么是结构化面试

2)结构化面试的设计步骤

3)结构化面试的设计要点

4)面试提纲的设计与应用

分组演练:结构化面试现场演练 

第五部分:入职阶段

1、新员工入职流程设计

2、入职培训流程设计

1)培训内容设计

企业文化培训:快速融入团队

岗位职责培训:熟悉岗位工作流程

薪酬体系培训:了解公司晋升体系

员工手册培训:了解公司制度

讨论:设计你公司的培训流程

2)培训形式的选择

3)入职考核:招聘工作只有开始,没有结束。

第六部分:招聘评估阶段

 1、招聘评估流程

 2、录用人员的考核评估

 3、招聘成本效益的评估

 4、招聘工作的总结

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