●《经营十二条》是稻盛和夫对自己经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛和夫先生创建两家世界500强企业的行动纲领。他揭示了企业经营的规律，遵照她，经营就能取得好成绩；违背它，经营难免失败。稻盛和夫在中国的报告会上，屡次讲到：只要忠实地实践经营十二条，一年之内企业经营一定会大有起色。 ●关彬老师多年来一直参与稻盛和夫中国演讲报告会，与盛和塾（中国）有经常性的互动；同时，关彬老师对稻盛经营哲学也有多年的研究探索，并著有相关专著。 《经营十二条》就是关彬老师精心专研，结合企业经营实际特别开发的课程。这个课程对于企业家、高管人士都有特别的借鉴意义； ●本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； ●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设计。

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义； 中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； 本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设计。

**篇：中国企业家困惑与成长

u 企业家十大操心问题

u 企业家经营十大苦恼

u 中国企业家的“变迁”、奋斗、成长

第二篇：经营十二条

一、了解稻盛和夫及其哲学

u 经营十二条的由来

◇ 稻盛和夫的成长

◇ 稻盛和夫的转变

u 稻盛哲学的核心

◇  起点与终点：敬天爱人

◇ 基本准则：做为人，何谓正确？

◇ 人生成功方程式

◇ 经营的本质：利他经营

u 稻盛哲学

◇ 稻盛哲学纵览

◇ 人生哲学：人为什么活着？六项精进

◇ 经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧

◇ 经营为什么需要哲学？

**条、明确事业的目的和意义

u 日航的事业目的和意义 

u KDDI的事业和目的 

u 学习视频：经营十二条讲座 

u 企业案例分析 

u 茶歇 

u 案例视频：日航的涅槃重生

u 用经营十二条的角度解读日航的重生

第二条、设立具体的目标

u 如何实现企业全员目标共有并促动员工主动挑战高目标

u 目标的数字化原则以及目标的管理

u 数字即经营

u 案例分析

第三条、胸中怀有强烈的愿望

u 何谓强烈的愿望？为何要有强烈的愿望?

u 如何透过心理暗示，激发潜能和愿望

u 案例分析

第四条：付出不亚于任何人的努力

u 以成功方程式为基础的经营提升体系

u 企业发展的要诀，如何持续付出努力

u 案例分析

第五条、销售大化  费用小化

u 利润形成的简单的公式

u 全员参与经营的要义

u 阿米巴经营及案例分享

u 会计七原则的指导意义

第六条、定价即经营

u 定位与定价

u 阿米巴与内部定价

u 案例分享

第七条、经营取决于坚强的意志

u 经营目标达成的要因

u 能量场

u 能量的转移

u 稻盛经营案例

第八条、燃烧的斗魂

u 如何燃起基于利他之心的燃烧的斗魂

u 斗争心

u 自燃的人生

第九条、临事有勇

u 何谓经营的勇气，如何激发经营的勇气

u 稻盛经营案例：萧条之中的大智慧

u 知识-见识-胆识

第十条、不断从事创造性的工作

u 创新与意志、斗魂的关系

u 精益求精，内在动力；不断琢磨，实现基础；不断改进，行动实践

u 知识-见识-胆识

第十一条、以关爱之心  诚实处事

u 商业的核心

u 如何构筑以信为本的员工激励模式

u 领导人十大职责

第十二条、保持乐观向上的态度

u 乐观向上的态度是保持与宇宙的协调

u 员工的情绪管理

u 不要有感性的烦恼