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本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下：
——课程内容引出： 【案例 1 】
——地产开发风险关系总图
——地产项目开发经营风险， 发生并存在于其全流程环节中。
——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！
**章 地产项目开发基本特征与经营风险概论
**节 地产项目 开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图
第二节 风险的概念、体系及管控原则——风险体系图
第三节 地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图
第二章 项目用地获得阶段风险管控
**节 项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示
第二节 以竞拍方式获得项目 用地的风险及管控
第三节 以合作方式获得项目 开发的风险及管控
第四节 以项目合作开发权受转让方式获得项目 开发的风险及管控
第五节 企业并购（公司股权受让） 方式取得项目开发的风险及管控
第三章 项目规划报建阶段风险管控
**节 项目 定位规划的风险与管控
第二节 项目设计优化的风险与管控
第三节 项目 报建报批的风险与管控
第四章 项目建筑施工阶段风险管控
**节 项目 建筑施工阶段基本内容
第二节 项目 建筑施工阶段常见风险
第三节 项目 建筑施工阶段风险管控
第五章 项目销售阶段风险管控
**节 项目 销售阶段的基本内容
第二节 项目 销售中的策略风险及管控
第三节 项目 销售中的操作风险及管控
第六章 地产项目开发财务税务风险及管控
**节 财务税务对项目开发的影响
第二节 项目开发的财务风险与管控
第三节 项目开发的税务风险与管控
第七章 项目开发的政策市场风险及管控
**节 地产开发的政策市场关系特征
第二节 地产开发政策风险与管控
第三节 地产开发市场风险与管控
第四节 地产开发环境风险与管控
第八章 物业管理（服务）风险与管控
**节 物业管理（服务）特征与风险类别
第二节 物业管理（服务） 常见风险管控
第九章 防范经营风险 保障稳健经营
**节 地产行业的现状与趋势预判
第二节 善用企业并购，保障生存发展
第三节 强化风险管控，保障生存发展
上述课程设计，可根据不同的讲演环境、 受众对象及其要求，作出适当的调整和优化，以实现大化的培训效益。
附： 对应案例——
【案例 1】： 合作者成立项目公司风险管控不当失败开发案例；
【案例 2】：盲目竞价成本高昂下开发失败案例；
【案例 3】： 用地现状下存在拆迁不能或困难案例；
【案例 4】： 合作者成立项目公司防范风险成功开发案例；
【案例 5】： 一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例；
【案例 6】： 深圳城市更新（旧改） 项目 成功合作开发案例；
【案例 7】： 某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例；
【案例 8】： 地产项目并购成功案例/并购失败案例；
【案例 9】； 项目定位不当下开发的不达案例；
【案例 10】： 项目 设计管理不严失误案例；
【案例 11】： 项目 销售定位策略不当失误案例；
【案例 12】： 项目 销售操作管理不当失误案例；
【案例 13】： 物业交付操作管理不当失误案例；
【案例 14】： 地产项目开发市场应对能力失误案例；
【案例 15】： 地产项目 异地开发适应失误案例；
【案例 16】： 临时增加或调整的其他相关案例。
