√培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系； √培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ； √培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展； √培训目标4：领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求； √培训目标5：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。

**模块 项目领导力概论（09：00～12：00）

¨ 1.1 项目管理概念

¨ 1.2 项目组织结构

¨ 1.3 项目管理五个过程组与项目生命周期

¨ 1.4 项目成功与失败的原因探悉

¨ 1.5 领导力的发展与项目的挑战

¨ 1.6 项目领导力的定义

¨ 案例讨论：新任项目经理的领导力难题

第二模块 项目启动过程的领导力（13：30～17：00）

¨ 2.1 项目启动前期的决策分析

       2.1.1 项目声明与项目章程

2.1.2 项目需求与项目目标

2.1.3 项目经理愿景领导

¨ 2.2 项目启动要诀项目声明

       2.2.1 项目声明的定义

       2.2.2 项目声明的特征

       2.2.3 项目管理三角形优先矩阵

       2.2.4 沙盘模拟：你的目标在哪里

¨ 2.3 项目启动要诀项目声明

2.3.1 项目干系人利益分析

2.3.2 项目干系人的需求和期望

2.3.3 项目经理如何影响项目干系人

¨ 2.4 项目经理胜任力模型

2.4.1 PMI关于项目经理能力的设定

2.4.2 项目经理的三件事

2.4.3 项目经理管理团队的降龙十八掌

2.4.4 案例分析：李光地为什么？

¨ 2.5 项目团队建立要点

       2.4.1 项目团队的特征

       2.4.2 项目团队生命周期

       2.4.3 项目成员的工作职责与素质要求

       2.4.4 经典项目团队分析《修女也疯狂》

¨ 2.6 项目范围分解

       2.6.1项目范围概念

       2.6.2项目范围单元评价标准

       2.6.2里程碑设立准则

2.6.3 范围分解后的授权

       2.6.4沙盘模拟：项目范围分解实战

第三模块 项目计划过程（09：00～12：00）

¨ 3.1项目细分技术

       3.1.1项目中的墨菲定律

       3.1.2 WBS概念

       3.1.3 WBS分解原则

       3.1.4 WBS层次结构与逻辑

       3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战

       3.1.6 制定计划中的团队沟通

¨ 3.2 网络图

3.2.1 前导图法

3.2.2 四种依赖关系

3.2.3 关键路径法CPM

¨ 3.3 甘特图技术

¨ 3.4 资源分析（人员与预算）

¨ 3.5 优化限制（赶工与快速跟进）

¨ 3.6 风险评估

3.6.1项目风险概论

3.6.2项目风险分类

3.6.3项目风险应对

3.6.4沙盘模拟：风险开发

第四模块 项目实施过程（13：30～17：00）

¨ 4.1 项目实施环境

4.1.1 项目中的沟通管理

4.1.2 冲突管理

4.1.3 团队成为的行为倾向判断

4.1.4 营造尊重差异的团队文化

4.1.5 判断下属准备度的能力

4.1.6 工作行为与关系行为的分析

4.1.7 领导风格与被领导者状态的对应分析

¨ 4.2 项目实施中的时间管理

4.2.1 计划实施

4.2.2 授权与监督

4.2.3 关键考核点跟踪

4.2.4 案例分析：《毁灭与重生》

¨ 4.3 项目中的跟踪分析技术挣值

¨ 4.4 项目跟踪与偏差分析

¨ 4.5 项目偏差修正

¨ 4.6 项目中的变更管理与流程

¨ 4.7 项目首尾要点

4.7.1 管理性收尾与合同性收尾

4.7.2 项目收尾过程的意义      

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 项目收尾的输出