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王一名

《超级掌门人》领袖版

王一名 / 战略执行力讲师

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课程大纲

一、谁需要学习超级掌门人?

核心团队。

二、何谓核心团队?

1.董事长、总裁。

2.股东团队。

3.高层团队。

4.亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习?

1.股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。

2.高层团队共识——管理的大阻力之二是高层团队内耗,高层干部的成长决定企业未来的发展,只有高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3.亲人团队共识——管理的大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与超级领导力实战管理课程,三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

《超级掌门人》(领袖版)大纲


【**部分】、战略模块

1.总裁必须具备强烈的目标意识

2.树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

3.伟大的公司必须要有伟大的使命

4.总裁必须有自己的亲信,亲信的标准是拥有共同的价值观

5.领导者如何确定目标


【第二部分】、机制模块

1.世界上伟大的创新是机制的创新

2.建立老板与团队共同成长机制,让外人变成亲人,让员工与你干一件事情

3.员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情:财务自由、能力提升、精神境界

4.机制设立的关键


【第三部分】、法制模块

1.人治与法治的区别

2.制度的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子

3.制度就是假定人性是恶的,你相信人性善良,企业就出问题

4.制度的设计背后是好人原理,有好报才有好人

5.制度不相信眼泪,有法必依,执法必严

6.领导有情,管理无情,制度绝情


【第四部分】、文化模块

1.光有制度没有文化,要么管理有力,要么崩盘

2.光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力

3.文化具有抢占员工心智,驱动员工行为的作用

4.企业普遍存在的五大毒品文化

5.企业应建立的四大文化


【第五部分】团队模块

1.总裁的首要工作是做好人的工作,“搭班子、带队伍”

2.如何选人——选择大于培养

3.如何育人——建立自己的黄埔军校

4.如何用人——赛马不相马,建立富裕的人力资源体系

5.如何留人——留人的三大秘籍


【第六部分】改善模块

1.总结是成功的阶梯

2.对手是好的老师

3.客户价值是改善的方向

4.员工是改善的主体

5.制度是持续改善的保障

6.微创新:每天进步一点点

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