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刘宝庆

六维领导力 刘宝庆

刘宝庆 / 管理技能提升讲师

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课程大纲

导论:新经济时代的新领导

一、领导能力四象限:从平庸到卓越

二、领导力,强企强国的软实力

PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”

PLC案例:凭什么创造变革奇迹?

PLC案例:变革领导8原则

三、从体验到提炼:领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

四、六维领导力模型

五、领导力的18项指标体系

六、领导者的核心品质——责任与使命

PLC案例:责任重于生命的瑞士卫队

PLC案例:使命升华责任的Hershey

——PLC习题 01


**讲:先时而变的学习力

一、全球进入新经济时代

PLC案例:传统领导模式的困境

二、新经济下的领导模式

三、整合式学习:优化知识结构

四、学习成长与领导力三部曲

五、反思式学习,实现自我超越

PLC案例:万通的反省日

——PLC习题11

六、研制式学习,运用管理工具

PLC案例:明星梦工场


第二讲:远见卓识的决断力

一、高明决策三要素

二、高明决策三要素

三、决策者的时间智慧

四、决策者的时间智慧

五、决策者的空间智慧

六、决策者的辩证智慧

PLC案例:FSK:决策者迷失

——PLC习题:21


第三讲: 令行禁止的推行力

一、绩效是检验领导力的根本标准

二、决策者的权力与效率

PLC案例:治腐铁权廉政公署

三、动态式计划,确保达成目标

四、PLC案例:工作计划评价表

五、复盘式总结,推动持续改善

PLC案例:工作汇报评价表

六、效能低下为哪般?

七、承诺到位,执行变成自行

八、竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

PLC案例:保持和平时期的锐气

——PLC习题31


第四讲:优化资源的组织力

一、组织的三个发力点

二、营造环境,优化组织性能

PLC案例:三星发力 因“三角架构”

三、善用流程,规范组织运行

四、正视矛盾,解决组织冲突

五、解决冲突的六项策略

六、情感融通,融洽人际关系

PLC案例:有温度才能融化

——PLC习题 41


第五讲:带队育人的教导力

一、人才生产线:由产品到人品

PLC案例:“阿贾克斯”生产线

二、训练有素,专业成就卓越

三、标杆引领,团队知行合一

PLC案例:标杆才是“首席激励官”

四、后继有人,组织持续发展

PLC案例:交班先交心1

PLC案例:交班先交心2

——PLC习题 51


第六讲:不令而行的影响力

一、影响力的来源与量级

PLC案例:冉阿让的改变

二、八种品质,建立信誉帐户

三、四条磁线,强化团队引力

PLC案例:施恩为什么仇视?

四、四季传承,培育企业精神

PLC案例:Waldorf 用故事点燃梦想

——PLC习题61

北大PLC:新经济、新领袖、新社区

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