财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理， 更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表， 财务诊断，预算管理，成本控制， 等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。 企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

 **财务报表透视企业运作

l 总经理如何**财务管理把握企业的运作

l 快速理解企业的三大财务报表

l EVA在业绩管理中的作用

 **财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

l 影响企业绩效的三大环节

l 如何**财务管理提高企业经营绩效

n 关键财务指标解析

n 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

n 杜邦分析：股东回报的形成过程

n 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报

n 各部门的工作对企业终业绩的影响及控制方法

l 资金效率、风险的分析与控制

n 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

n 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善

n 如何避免企业发生资金周转危机

n 改善公司营运资本状况的基本方法

l 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点

n 如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；

n 如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；

n 如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利；

n 如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；

n 如何读懂公司的现金流量表；

n 如何合理安排和预测公司的现金流；

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 构建现代化的预算管理体系

l 预算的重要性和原则

l 建立有效的预算管理体系

l 总经理工程：领导的高度重视与支持

l 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

l 怎样编制预算

n 关键预算的编制逻辑

n 零基预算

l 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

n 差异分析

n 收入预算的自动跟踪表格

n 成本费用预算的自动跟踪表格

l 利用预算控制成本费用的关键点

 总经理的成本管理——如何有效控制成本

l 企业成本模式与竞争优势

l 成本构成分析：针对特点有效控制成本

l 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

l 案例分析：规模效益与销售定价

l 综合案例分析：提高利润的方法

l 系统的成本分解——各部门**哪些环节影响公司成本

l 成本控制关键点

内部控制与风险管理

l 内部控制简介

l 公司治理简要分析

l 内部控制五个构成部分

l 五个内控要素的运用

l 风险分析的方法

l 风险管理的技术

税收知识与合理避税

l    企业税收的形成和各主要税种的计算；

l    算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；

l    如何合理避税，严格控制税务成本。