面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的经济动态和企业管理实践，从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

研究经济形势，从国家与区域转型中探寻企业发展方向 学习成功企业，从战略与流程再造中领导企业再创辉煌 探究企业经营，用目标与绩效考核来提高企业管理效率 挖掘领导本质，用制度与团队管控来优化组织执行能力 树立文化标杆，凭企业责任与企业家精神创造不朽品牌

导入：关于第三次工业革命 

一、 经济形势与转型升级

² 三中全会“新意”何在

² 未来十年十大挑战

² 中国经济十大预测

² 地区转型：三十年后再出发

² 企业转型：未来十年拼什么？

² 一夜成名：马云的顶级配置

二、 顶层设计与战略规划

² 案例讨论：企业决策对了吗？

² 发达国家伟大企业的共同DNA

² 未来中国企业应对之道

² 企业转型之十二理念

² 企业战略转型的7种途径

² 顶层设计的十大目标

² 战略规划的十条主线

三、 组织架构与管理制度

² 反思：领导力的20大失误 

² 组织架构的十个重点职能部门

² 流程再造！高效运转

² 有效沟通！正向激励！

² 向解放军学组织

四、 组班子与带队伍

² 人才选拔的6种方法

² 高效率团队的六大要素

² 高绩效团队的三大核心

² 万力十问团队

² 改变之后：好心态新形象

² “带队伍”三件事

² 案例：联想带队伍方法

五、 目标管理与绩效考核

² 目标管理的五大关键特征

² 目标管理的八大步骤

² 目标管理的典型问题

² 实施目标管理的基本条件

² 材料：营销总监的岗位职责

² 营销总监关键绩效考核指标

² 销售总监岗位目标责任书

² 案例：M公司绩效考核表

六、 卓越领导与竞争力

² 性格决定命运能力决定成败

² 鲍威尔将军“13条守则”

² 卓越领导五种习惯行为

² 卓越领导十大承诺

² 高层主管四大领导责任

² 高层干部四大工作要领

七、 中高层干部与执行力

² 中高层管理者的四大领导责任

² 高绩效成功人士五项管理

² 高水平的中高层管理者特质

² 执行力的三大战略

² 执行型人才的四个标准

² 执行力七大纲领

² 高效能人士的七个习惯

² 案例：海尔日清工作法

² 优秀人才要“三心二意”

八、 企业文化与品牌建设

² 企业文化的标杆管理

² 企业文化的五个一工程

² 与企业文化传承

² 企业名牌战略的重大意义

² 八种导向的品牌定位方式

² 技巧：品牌定位20招

九、 使命感与企业家精神

² 新一代企业家精神 

² 案例：王蒙《一辈子的活法》

² 正能量：看破、放下、自在

² 活力三法则：激情永在永不言败

² 经营管理十大正理念

后记：新时代，新理念