当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《打造销售团队狼性执行力》
【课程大纲】
一、 坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队
² 为什么向狼学习
² 狼的性格特点
² 认识狼性觉醒自我
² 狼的三大特性
² 销售人的精、气、神
² 卓越源于要求
² 高效团队的三大特征
二、 对执行力的认识
² 执行中的三大陷阱
² 什么是执行力
² 狼性执行是对成果负责
² 成果要具备三大要素
² 做了不等于做到
² 狼性执行八字箴言
² 狼性执行型人才的三大标准
² 管理者拿到成果的方法
三、 销售团队执行不力的根源
² 销售团队执行力暴露的问题
² 执行中的文化原因
² 领导大于制度
² 模糊的制度
² 制度给我们的启示
² 华为的狼性文化理念体系
² 执行不力的人员原因
四、 执行到位的八大步骤
² 执行**步:挑选执行人
² 执行第二步:明确成果
² 执行第三步:时间期限
² 执行第四步:达成共识并承诺
² 执行第五步:制定措施
² 执行第六步:检查监督
² 执行第七步:修正与完善
² 执行第八步:根据结果奖惩
五、 狼性团队高效执行力提升
² 执行为什么难
² 执行的一个中心
² 执行的两个基本点
² 执行的三项原则
² 执行的五化原则
² 解除执行障碍的三大关键
² 执行中的沟通与协作
² 责任是万力之源
² 责任、使命和成就
""