您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 基于情景的领导艺术(内训)

王樵

基于情景的领导艺术(内训)

王樵 / 知名企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

极大地增进和强化您的领导技能 学会准确判断他人的能力和职责 帮助您选择正确的领导风格 有效运用影响他人的各种方式 提高您和团队的总体绩效 增加下属对您的满意度 让您和您的团队一起成长

课程大纲

**讲 人员效能管理

1、 管理理论的局限

2、 借力与情景——作个有效的领导者

3、 没有工具是万能的

第二讲 领导风格分析

1、 领导模式理论——情景理论

2、 工作行为与关系行为的分析

3、 四种领导风格分析

实践1:技能训练与关键性思考:

(1)领导风格评估

第三讲 管理情景评估

1、 准备度——工作能力与意愿分析

2、 下属状态之动态关系

3、 下属状态情景评估

实践2:技能训练与关键性思考:

(1)下属能力和意愿分析

(2)下属工作准备度评估

第四讲 领导风格选择

1、 领导风格与情景匹配

2、 实施领导的权力基础

3、 实施领导的有效步骤

4、 领导的“中国”艺术

实践3:案例研究与关键性思考:

(1)“失街亭”分析

(2)王工的烦恼

第五讲 下属模式匹配

1、 领导的基础在于被领导

2、 中层如何角色定位

3、 下属模式匹配的四个原则

4、 下属模式匹配的七项措施

第六讲 承担领导责任

1、 领导影响力产生的原因

2、 实施影响力的方式与过程

3、 培养与开发下属

实践4:技能训练与关键性思考

第七讲 基于情景的沟通技能

1、 沟通品质决定领导的品质

2、 厘清沟通障碍

3、 有效情景沟通的五个建议

实践5:技能训练与关键性思考

第八讲 基于情景的激励艺术

1、 探询管理激励的源头

2、 情景激励的机理分析

3、 综合情景激励模式

实践6:技能训练与关键性思考


上一篇: 管理心理与领导艺术(内训) 下一篇:领导者之剑——有效问题分析与解决

下载课纲

X
Baidu
map
""