一、企业竞争环境的变化：
1、外部环境的变化
2、技术平台的支撑
3、机遇和挑战

二、商业模式的要义和作用：
1、内涵
2、评判标准
3、商业模式设计的基本要素
4、未来商业模式“六维度”
5、作用和影响

三、中、外商业模式的发现和重构典型案例
1、西方发达国家典型商业模式
2、中国支柱产业的典型商业模式
3、中外商业模式比较(案例分析)

四、实践案例深度解剖：中国企业500强、上市公司、某集团公司商业模式优势的打造过程

五、讨论：商业模式设计，想清楚了吗？如何行动？