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赵家路

价值观与团队管理

赵家路 /

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课程背景

依赖权力和制度的管理叫管理技术,大多数的管理者尤其是新任管理者都停留在这个层面。尤其是近些年来对各种管理工具的推崇,更是把管理推向了工具化,格式化,标准化。但提请管理者注意的是:你管理的对象是人,不是机器,岂能一概而论?如何能置他们的情感,血肉,是非,思想,善恶而不顾却只把他们当成冰冷冷的躯壳?抛却了管理的本质---人心的管理,又何谈企业凝聚力,何谈让员工用心工作? 高明的管理者已经由管理技术上升到管理艺术层面了,二者的不同之处在于后者由事物化的管理上升到团队化的管理;由团队化的管理上升到人心的管理;由人心的化的管理上升到文化的管理;由文化的管理上升到企业价值观的管理。团队→人心→文化→价值观,这样的管理理念,才是中国化的管理,才是管理的本质和长久之道。

课程大纲

**模块:企业价值观的塑造

一、 价值观是领导者追求的人生信念或做人准则

1、 从老子的智慧里找到人生的信念:

(1) 老子上善若水的境界

(2) 无为无不为

(3) 道法自然

2、 从孔子的智慧里找到做人的准则:

(1) 仁者爱人

(2) 己欲立先立人,己欲达先达人。

(3) 夫子之道忠恕而已矣。

3、 马云,任正非,曹德旺等知名企业家的价值观是什么?

4、 败在哪里? 

二、 如何实践企业的价值观

1、 自上而下形成风气

2、 让价值观成为员工的文化修养


第二模块:人心的修炼

一、 员工要有哪些心?

1、 责任心

2、 尊敬心

3、 利他心

4、 自信信他心

5、 宽容心

6、 感恩心

二、 知止的力量

1、 要有对正能量的向往和认同

2、 学会把握住自己的念头

3、 面对错误,要有止的能力和力量。

4、 要有自我反省的习惯。

第三模块:正己化人在团队管理中的作用。

一、 管理者的正己艺术

1、 自己正,孰敢不正。

2、 己不正,虽令不从。

3、 内善即充,不怒而威。内善不充,怒而不威。

二、 感化的管理艺术

1、 解决避免错误是根本,不要发泄情绪或贴攻击标签

2、 永远不要伤害他人的心

3、 宽容,会让人因内疚而变化。

4、 善良,是永远的良药。

三、 人心齐,泰山移。

1、 让你的团队像家

2、 让你的员工把团队当家

3、 让团队成员像家中的父母兄长姊妹。

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