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池强

《识人用人智慧》

池强 / 企业战略与私募股权导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

人,是企业生存发展的根本。 所有企业都面临人力资源管理的难题,对在激烈市场竞争中的民营企业更是如此。而如何能够科学且艺术地认识人/评价人、使用人/留住人,是所有管理者面对的难题。 能够通过各级管理者进行有效地识人用人,将公司人力资源管理工作有效落实到部门日常工作中的企业,无疑在激烈的市场竞争中处于优势;在发展中占据绝对先机。 所以,每一个管理者,都力争成为“人力资源经理”。

课程目标

熟悉了解人力资源管理的基本知识方法,建立正确的人力资源管理理念 通过本课程的学习,能够让各级管理者对公司人力资源管理产生正确认识,了解人力资源管理的基本理论方法,为公司做好人力资源管理工作打下基础。 能够将公司人力资源管理切实落实到公司每个“角落” 企业的人力资源管理工作,只有通过所有管理者的身体力行,才能使得公司的人力资源管理落实到所有部门中去。本课程为你打开思路、传授方法,形成公司人力资源管理的新局面,为企业发展做出贡献。 能够了解并掌握知人

课程大纲

【课程大纲】

前言

识人用人,是每一个老板面临的难题

识人用人,是企业各级管理者的核心任务

识人用人,更与企业的机制体系相关

**篇  如何建立正确的人力资源管理理念

人力资源及其特点

人力资源管理及其目标

企业命运与人力资源管理

企业中谁对人力资源管理负责

企业战略人力资源管理的思路

人力资源管理的体系性与专业性

深刻理解企业战略人力资源管理

人力资源战略与企业可持续发展

案例研讨1:中小企业如何建立人力资源管理体系

第二篇  如何将人力资源管理落实到公司每个“角落”

引言:每个经理都是人力资源经理!——联想集团

人力资源管理部门/人员面对的质疑及挑战

企业各部门在人力资源管理中的角色及职责

人力资源部门与其他部门人力资源管理的不同

企业各部门在人力资源管理中的角色及职责

人力资源管理部门与其他部门角色职责的相互作用

企业中三种常见的情况

业务和职能部门人力资源管理关键点

必须一切围绕部门工作目标实现               

必须与部门及领导人特点相结合

基于阶段性结果的过程管控

部门化就是所有部门都能够进行有效的人力资源管理

企业负责及人力资源部门对部门化过程的主导

目前人力资源管理理论与实践的两大缺陷

主导的必要性及可行性

主导的条件

主导的主要方法措施

人力资源管理部门化实施要务

企业负责人需要修炼的内功

在树立专业知名的前提下成为合作者

创建机制

点面结合走出去助其完成目标

案例研讨2:人力资源管理落实到日常工作中的成功实践

第三篇  如何知人识人

引言:从皮格玛利翁效应谈起

——你如何看待你的员工,你的员工将成为什么样的人

中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究

用于识人的基础——冰山模型

现代心理测量的一般规律

使用必要的测试工具了解你的员工

三种简单有效的测试

MBTI手册及其应用

PDP测试及其应用(性格特质能力的量化分析)

一种基于性格特质的岗位胜任模型

综合识人的几种方法

案例研讨3:PDP测试应用案例分析


第四篇  如何用人留人

直觉/情感用人与理性/机制用人

情感留人与机制留人

选择合适员工  

了解你的员工

建立良好的绩效管理与激励机制

绩效管理的相关概念

绩效管理的目标及其意义

员工个人绩效管理体系

公平合理分工

绩效管理设计及绩效评估技术

绩效考核

保持互动沟通

绩效管理的应用

基本激励理论

马斯洛的需求五层次

双因素理论

成就动机理论

激励薪酬的应用

日常工作的及时激励指导

创造良好向上的工作环境

案例研讨4:绩效管理体系设计训练

(课程大纲有根据实际情况进行调整的可能)

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