序言：企业为什么要内部安全培训师？
军队的政委、指导员、教导员的职能是什么？
安全培训师的职责是？
**章、认识企业内部TTT的培训与开发工作
一、TTT释义与TTT定位
二、变通、创造与感召力
三、TTT学习之道及要领
四、三角色：编、导、演
五、企业内部安全培训的价值
六、培训的对象
七、成人学习的特点
八、培训师的应对术
九、教育和培训的区别
十、企业内部培训师培训的内容
十一、课堂培训重要还是现场培训重要
第二章、安全培训师的素质要求与角色认知
一、安全培训师的基本素质
二、安全培训师的两个职责
三、安全培训师的三种角色
四、安全培训师的九大能力
五、安全培训师的评价维度和类型
六、安全培训师的专业形象
案例：******
第三章、安全培训师专业的培训技能
一、安全培训课程开发与设计
（一）、课程开发的流程
（二）、《课程简介》的编写
（三）、《课程大纲》的规划
（四）、《课程时间表》的合理安排
（五）、《导师手册》的设计
（六）、PPT的制作
现场互动：现场设计一个《SOP作业指导书》的课程大纲
二、专业培训方法：
（一）、课堂培训类
（二）、启智培训类
（三）、体验式培训类
（四）、思维创新培训类
思考：学以致用还要学以即用
三、安全培训师现场掌控技巧
（一）、引人入胜的开场技巧
（二）、余音绕梁的收尾
（三）、现场感染力的奥秘
（四）、灵活掌控学员的秘诀
（五）、激发学员学习欲望的妙招
（六）、困难局面的自如应对
（七）、增强讲授说服力的诀窍
（八）、有效沟通与培训风格
案例分析：《JSA工作安全分析》的培训课程设计
四、培训绩效评估与检测
（一）、培训评估5W1H
（二）、 培训评估问卷
现场互动：设计一份培训后的评估报告
培训评估的方法与计算方法
五、影响培训效果的其他因素
（一）、培训辅助工具
（二）、培训的资料来源
（三）、培训场所设施安排
（四）、座位安排
（五）、培训准备项目列表
案例互动：*******
第四章、实战演练
专题研讨：安全师应掌握的基本培训内容
研讨方式：
一、由学员提出问题，讲师结合实际进行专业点评
二、讲师根据典型问题做专门讲解，学员发表意见
第五章、实战检测
由讲师就相关培训内容进行辅导，学员抽签准备，每人15分钟的实战讲解，由讲师及部分学员组成评审组评审
