1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求； 2.掌握年度培训计划编制的难点与重点； 3.能完成年度培训计划编制的全部工作。

《年度培训计划编制方法与技巧》

课程提纲与介绍

♣ 培训目标:

1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求；

2.掌握年度培训计划编制的难点与重点；

3.能完成年度培训计划编制的全部工作。

♣ 参培对象:

各类企业主管领导，培训经理，培训专责等。

♣ 培训方式:

教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师多媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、视频举证教学等形式；教学后，将无偿提供有关年度培训计划编制工作的技术性、工具类文件20个，并确保培训主体内容的“新、实、精”，且注重易学、易懂、易操作。

♣ 课程大钢（二天，带 ♣ 为教学重点内容）

一、年度培训计划编制的要求

1.年度培训计划编制的主要依据；♣

2.年度培训计划编制的基本原则；

3.编制年度培训计划的人员落实；

4.年度培训计划编制步骤与层次。♣

二、年度培训计划编制的方法

1.企业生产与运行的现状分析

1.1企业战略目标的解析；

1.2企业员工类别的划分；♣

1.3层次的划分。

2.项目培训的需求评估的方法

2.1企业组织需求的分析；♣

2.2能力素质模型的建立；

2.3员工能力状况的评审；♣

2.4员工能力差距的确定；♣

2.5选择弥补差距的方法。

3.项目培训的设计策划的技巧

3.1确定制约条件的方法；

3.2选择培训方式的方法；♣

3.3编制项目计划的方法；♣

3.4采购外部讲师的方法；♣

3.5培养内部讲师的方法。♣

4.培训保障机制的建立与健全

4.1政策的支持；♣

4.2培训机构人员的支持；

4.3师资队伍建设的支持；♣

4.4培训课程研发的支持；♣

4.5职工教育经费的支持。

三、年度培训计划的实施与运作

1.对培训管理人员的培训；♣

2.对年度计划的时间管理；

3.对培训项目的质量管理；♣

4.对年度计划的监察管理；♣

5.对培训效果的评估管理。♣

四、年度培训计划的汇总与论证

1.项目培训计划编制形式；

2.年度培训计划汇总形式；

3.年度培训计划修订方法；

4.不确定性因素的预防；♣

5.培训应急预案的准备。♣

♣ 课后讲师提供的支持性文件

1.《管理工作流程一览表》

2.《需求出现的主要时机》

3.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》

4.《评审员工能力的方法与注意的问题》

5.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》

6.《人员访谈法的操作步骤》

7.《分析确定员工能力差距的主要内容》

8.《弥补员工能力差距的主要方法》

9.《培训需求说明书的参考模版》

10.《项目培训计划编制的方法》

11.《项目培训计划书的参考模版》

12.《选择采购外部培训师准则》

13.《选择采购外部培训师协议书》

14.《外部培训师的教学要求及备忘录》

15.《培训师教学质量问卷调查表及汇总表》

16.《培训班主任工作职责》

17.《培训效果的评价方案》

18.《培训效果的评估方法》

19.《培训项目总结报告提纲》

20.《培训档案收集内容目录》