财务分析要紧紧围绕公司的战略重点展开，是公司战略实施的标志杆，是公司执行力的检测器。良才治企如良医治病，病不同、药亦不同，企业不同、策略亦不相同。财务分析所形成的各项经营指标，就如同病人检查的体征指标，是做出决策者做出决策的重要依据。 财务人员一定要从记账型向分析型进行转变。

■学会依据企业的战略确定财务分析的重点 ■掌握财务报表分析与经营活动分析的方法 ■具有辅助业务人员解决问题的能力 ■学会撰写财务分析报告

一、怎样抓住公司的战略重点

1、什么是战略

2、哪些指标是公司的战略方向

3、如何分解公司的战略指标

4、如何准确理解公司高层的战略意图

二、财务分析的方法介绍

1、比例分析、结构分析、比较分析

2、企业能力分析体系

3、竞争实力分析

三、财务分析与经营活动分析

1、收入分析

2、成本分析

3、收益分析

4、本行业案例企业的经营活动分析

四、做业务部门看得懂、愿意看的财务分析

    1、怎样全方位获取财务及经营活动信息

2、如何获得业务部门的支持

3、怎样找出指标体系的中的失灵指标

4、如何指导业务部门认识财务指标

五、撰写高质量的财务分析报告

   1、报告前的准备

   2、报告结构设计

   3、报告的文字与表达